中生代高級(jí)架構(gòu)師社群

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小編：架構(gòu)師是否需要寫代碼，這個(gè)話題已經(jīng)記不起從何時(shí)開始，在攻城獅圈內(nèi)成為一個(gè)經(jīng)常拿來討論的話題，上周中生代深度交流群群友們對(duì)此問題做了有一個(gè)較為深入的交流，小編不是生產(chǎn)者，我只是搬運(yùn)工。

概要：

1、架構(gòu)師是神馬獅，代碼是什么馬

2、架構(gòu)師的成長(zhǎng)之路

3、架構(gòu)師是使用代碼作畫的大獅

4、本期“小獅子”獎(jiǎng)

1

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架構(gòu)師是什么獅，代碼是什么馬

記得那天是這樣的，總導(dǎo)演（右導(dǎo)）一拋出話題，群內(nèi)雄獅們可炸開了鍋：

獅子郭：架構(gòu)師應(yīng)該寫代碼，架構(gòu)師需驗(yàn)證自己架構(gòu)上想法的可行性…

獅子肖：架構(gòu)師必須得做到了解現(xiàn)狀，方案與實(shí)際相符，別和猿類離得太遠(yuǎn)...

獅子 P：架構(gòu)最早是源自建筑，沒見過建筑架構(gòu)師碼過磚。

獅子木：仰望星空，腳踏大地。

大伙交流得很 high，本獅卻覺得心底空鬧鬧的，我們?cè)谟懻摷軜?gòu)師是否需要寫代碼的時(shí)候，我們先看看架構(gòu)師的定義：

系統(tǒng)架構(gòu)師：一個(gè)既需要掌控整體又需要洞悉局部瓶頸并依據(jù)具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景給出解決方案的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型人物 --- 某百科

既然是討論一下架構(gòu)師是否需要寫代碼這事，那我們先從何謂架構(gòu)師開始說說，從某百科拿過來的定義，大家可以看到，架構(gòu)師既要掌控整體，又需洞悉局部，終極目標(biāo)是給出解決方案。

本著 “以終為始” 的原則，架構(gòu)師只要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景給出解決方案即可，與是否 Coding 本沒有直接關(guān)系，所以，從定義（完全否定且糾結(jié)的 TX 可以選擇性觀看）上看，架構(gòu)師不寫代碼，本獅是認(rèn)為沒什么問題

初步論斷：架構(gòu)師搞定解決方案即可，和寫代碼本木有關(guān)系。

要是在群內(nèi)下這個(gè)結(jié)論，火爆（火爆脾氣對(duì)架構(gòu)師可不好）脾氣的獅子們可能早就開始扔臭雞蛋過來了，為了防止不必要的意外傷害，我們繼續(xù)：

什么東西觸發(fā)出架構(gòu)這個(gè)工作？即觸發(fā)架構(gòu)原動(dòng)力是什么？

Kevin（王凱）老師在什么是架構(gòu)中聊到，觸發(fā)架構(gòu)的原動(dòng)力：人對(duì)某項(xiàng)工作有更高的要求，且獨(dú)立人的能力和時(shí)間相對(duì)有限。

個(gè)人粗淺理解：架構(gòu)觸發(fā)的原動(dòng)力是目標(biāo)越來越大，獨(dú)立人的能力相對(duì)越來越弱，隨著社會(huì)的發(fā)展，分工也就必然產(chǎn)生，怎么讓 1+1>2 甚至 N 呢？我們就趨向于推舉一個(gè)人，專注于更好的讓我們一群人更高效，愉悅的干活，并且還有更好的回報(bào)。架構(gòu)這個(gè)事就產(chǎn)生了，當(dāng)然，此處不一定是軟件系統(tǒng)架構(gòu)，也可能是組織架構(gòu)，甚至其他行業(yè)領(lǐng)域的架構(gòu)。

回到最初的問題，軟件架構(gòu)師應(yīng)該做什么呢？同理，讓一群碼工能夠開心愉快而又高效干活，最終還能達(dá)到更高的目標(biāo)。這么一分析，似乎還是和代碼木有什么關(guān)系，只要讓我們開心的干活，最終達(dá)到更高的目標(biāo)即可。

閑話扯了一丟丟，都沒說到點(diǎn)上，到底要說撒呢?

正如獅子 P 所說，架構(gòu)最初源自建筑，建筑的架構(gòu)師們基本不碼磚，憑啥軟件架構(gòu)師就需要 Coding？本獅在看到如此問題的時(shí)候，也呵呵了良久，在實(shí)在呵呵不下去的時(shí)候，不小心看到幾個(gè)描述：

軟件特性包括（不限于）：

1、無形的，沒有物理形態(tài)，只能通過運(yùn)行狀況來了解功能、特性、和質(zhì)量

2、軟件滲透了大量的腦力勞動(dòng)，人的邏輯思維、智能活動(dòng)和技術(shù)水平是軟件產(chǎn)品的關(guān)鍵

看到上述描述，不知道看官是否也有所悟，為了嘗試解釋一下，本獅想起了曾經(jīng)親身經(jīng)歷的一個(gè)事，大家都知道四川有個(gè)非著名茶葉“竹葉青”，第一次去店里準(zhǔn)備買點(diǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)分為“品味”，“靜心”，“論道”等幾個(gè)品種，怎么記也記不清，最后服務(wù)員妹子終于忍不住直接說：品味是最便宜的，精心是第二便宜，論道是最貴的，一下頓覺整個(gè)世界都敞亮了。

2

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架構(gòu)師成長(zhǎng)之路

圖片引自：西喬《架構(gòu)師成長(zhǎng)之路》

說了一堆獅子跟馬的事，回到正題，架構(gòu)師到底要不要寫代碼呢？那我們?cè)倏纯醇軜?gòu)應(yīng)該具備什么能力和素養(yǎng)？部分（本著能搬的一定搬，不能搬的創(chuàng)造條件也要搬的原則）：

2.1

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以實(shí)踐檢驗(yàn)為榮，以道聽途說為恥（瑯琊榜首莊叔）

每個(gè)好架構(gòu)師都是一個(gè)卓越的程序猿（媛），架構(gòu)師每個(gè)方案或者技術(shù)的決策，必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，不能因?yàn)橐黄夹g(shù)文章，一個(gè)布道師的宣傳而隨意決策，讓攻城獅們到城下才發(fā)現(xiàn)沒帶梯子，這也是大伙首先提及：

獅子郭：架構(gòu)師應(yīng)該寫代碼，架構(gòu)師需驗(yàn)證自己架構(gòu)上想法的可行性。

獅子肖：架構(gòu)師必須得做到了解現(xiàn)狀，方案與實(shí)際相符，別和猿類離得太遠(yuǎn)。

…..

2.2

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過硬的技能和全局的視野

技能硬不硬，時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，此處無須贅述。

“視野決定格局”，不記得在哪聽過了，曾經(jīng)覺得挺裝 X 的，不知道是自己膨脹了還是真的成長(zhǎng)了，現(xiàn)在感覺真實(shí)在理；個(gè)人理解視野源自豐富的經(jīng)歷，且對(duì)經(jīng)歷的深度吸收（結(jié)合理論）后，以更加深刻的方式去審視、歸納、抽象，做出更加“鞭辟入里”的輸出分享。

獅子周：版本控制，持續(xù)構(gòu)建，分布式緩存，分布式存儲(chǔ)，多線程，數(shù)據(jù)庫(kù)，linux，消息隊(duì)列。

獅子俊：技術(shù)技能上，運(yùn)維體系，自動(dòng)化工具，大數(shù)據(jù)等；

獅子郭：業(yè)務(wù)流成熟后，大家都是關(guān)注高并發(fā)，高可用，分布式。

獅子于：眼到，手到，心到。看見的是眼，練習(xí)實(shí)戰(zhàn)是手，鞭辟入里，融會(huì)貫通是心到。

2.3

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具備必要的管理技能

可能很多架構(gòu)師會(huì)覺得作為架構(gòu)師，技術(shù)是首要的，給出合理的解決方案是關(guān)鍵，至于管理，P 關(guān)系是沒有的（本獅曾經(jīng)也這么認(rèn)為的）。

楊波老師，Kevin 老師在聊聊架構(gòu)中都有聊到，架構(gòu)是發(fā)現(xiàn)利益相關(guān)人（stakeholder），并且解決他們的關(guān)注點(diǎn)，管理技巧本獅三腳貓也算不上，YYbook 也沒通讀過，處理好利益相關(guān)方（客戶、領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)、上下級(jí)等）是項(xiàng)目成敗非常重要的因素還是有所耳聞，這不，群內(nèi)有獅子就被此類問題嚴(yán)重困擾。

獅子俞：最最大問題就是沒有優(yōu)先級(jí)，突然想起來的東西就加到前面來；管理問題引發(fā)了技術(shù)問題，導(dǎo)致技術(shù)的東西迫于時(shí)間可能不能很好的展現(xiàn)和使用。

獅子俞接著說：新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品經(jīng)理都比較特殊，導(dǎo)致把控太難，需要長(zhǎng)時(shí)間磨合；

獅子聰：需求流程化，定好優(yōu)先級(jí)，開發(fā)進(jìn)度透明化，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚明白大家都很忙，別想插就插，真要插還是看得出代價(jià)的，能夠講明白，能夠盡量量化成本和產(chǎn)出的話，老板還是懂得取舍；

獅子劉：我們產(chǎn)品也會(huì)臨時(shí)加需求，我們會(huì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)調(diào)整，如果卡時(shí)間點(diǎn)，就把優(yōu)先級(jí)相對(duì)低的需求放到下一個(gè)版本。

廣告獅：管理問題，大衛(wèi)張33博客http://davidzhang33.blog.51cto.com

2.4

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以理解用戶為榮，以想當(dāng)然爾為恥（以莊叔金句結(jié)尾）

“以客戶為中心”這句話在華為內(nèi)部經(jīng)常被各大領(lǐng)導(dǎo)頻繁提及，之前任老板為華為內(nèi)部一篇文章《華為宿敵思科，誕生愛情土壤中的技術(shù)之花》寫下按語：“我不如錢伯斯，我不僅傾聽客戶聲音不夠，此處省略數(shù)字。。。雖然我不斷號(hào)召以客戶為中心，但常常有主觀臆斷。盡管我與錢伯斯是好朋友，但又真正理解他的優(yōu)點(diǎn)有多少呢？”（備注：錢伯斯作為 CEO 第一次參加董事會(huì)，錢伯斯遲到 20 分鐘，因?yàn)樗陔娫捴袨橐粋€(gè)客戶排憂解難）

本獅再次理解一下架構(gòu)師的客戶至少有誰：產(chǎn)品用戶，開發(fā)甚至測(cè)試人員。所以如果架構(gòu)師們都足夠“以客戶為中心”，功能（或技術(shù)）堆砌而無視客戶價(jià)值的產(chǎn)品，PPT 架構(gòu)師等奇葩相信會(huì)越來越少，架構(gòu)師與攻城獅們一定會(huì)從此過上和諧幸福的生活。

3

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架構(gòu)師是使用代碼作畫的大獅

小編搬了很多，還是覺得心中沒底，于是繼續(xù)尋尋覓覓，我們的大獅們又是怎么看這個(gè)問題的呢？

3.1

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架構(gòu)師應(yīng)具備什么技能果和素養(yǎng)？

David Cornish（英國(guó)倫敦摩根大通公司的技術(shù)架構(gòu)師）：

1. 跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)和商務(wù)團(tuán)隊(duì)都有良好的溝通
2. 豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)
3. 分析思維和整合思維
4. 沖突解決

Theo Gantos（美國(guó)密歇根弗林特 TEKA 公司的咨詢師）：

架構(gòu)師是一位博學(xué)多才的人。
在各種方法學(xué)領(lǐng)域都要有咨詢、交際、組織、概念化、抽象思維、邏輯推理、數(shù)據(jù)建模的能力，自我檢討的能力，快速適應(yīng)，演講和溝通技巧，編程知識(shí)，寫作技巧，銷售技巧，個(gè)人魅力，金融和投資回報(bào)率計(jì)算技能，對(duì)付難弄、安于現(xiàn)狀的人，有幽默感。

Venkatesh Krishnamurthy（印度班加羅爾市 Valtech 印度公司的技術(shù)架構(gòu)師）：

有創(chuàng)造力、藝術(shù)家、政治家、強(qiáng)有力的意志、優(yōu)秀的溝通技巧、出色的演講技巧、有人緣、成熟、表達(dá)能力強(qiáng)、勇于決策，并能堅(jiān)持、挑戰(zhàn)者、好的觀察者、協(xié)商者

3.2

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架構(gòu)師應(yīng)該寫代碼嗎？

Fred George：
“不編程的架構(gòu)師的職業(yè)生涯是短暫的”；

Donald E. Knuth：
好的設(shè)計(jì)者必須能夠卷起袖子，加入開發(fā)隊(duì)伍，毫不猶豫地參與實(shí)際編程。真正的架構(gòu)師，如果不允許參與編碼的話，他們會(huì)提出強(qiáng)烈的抗議

Martin Fowler：
一個(gè)真正的架構(gòu)師……應(yīng)該指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升他們的水平，以解決更為復(fù)雜的問題。
他接著說："我認(rèn)為架構(gòu)師最重要的任務(wù)是：通過找到移除軟件設(shè)計(jì)不可逆性的方式，從而去除所謂架構(gòu)的概念。"

TimYang：
那些對(duì)技術(shù)體系有深入了解及一線體驗(yàn)的架構(gòu)師，比那些只跟人員管理打交道的人，更有機(jī)會(huì)利用技術(shù)的力量促進(jìn)變革

江南白衣：
國(guó)內(nèi)的架構(gòu)師到了三十歲以后很多就往理論上跑，而國(guó)外的架構(gòu)師在往上發(fā)展的同時(shí)保持下面的編程體驗(yàn)，所以國(guó)內(nèi)多水王，而國(guó)外則多大師

再次以 Fred George 結(jié)束：

Fred George：
架構(gòu)師是使用代碼作畫的大獅。

4

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本期小獅子獎(jiǎng)

小李子堅(jiān)持陪跑22年，終獲小金人，小編本著“個(gè)人”愛好，頒出“小獅子”獎(jiǎng)給突出貢獻(xiàn)大獅子：

最佳觀點(diǎn)：大獅子“木泉”老師：

最佳貢獻(xiàn)：大獅子“孔慶龍”老師

最后，多謝群內(nèi)各大小獅子的經(jīng)典言辭和獨(dú)特見解，由于小編能力有限，不能一一把大家的觀點(diǎn)全部表露出來，特別鳴謝（排名不分先后）：

• 郭宇翔

• 木泉

• 一瓢

• 周正軍

• 俞斌

• 俊杰

• 聰-Birdle

• 劉小剛

• 周洋

• 孔慶龍

• 右軍
  

• 明彪（小編）

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總結(jié)

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