杜仲

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杜仲，真名肖勁青。超過 20 年的研發管理經驗，前阿里巴巴高級技術管理，阿里巴巴集團運維自動化研發第一人，其中成果就包括阿里巴巴集團的現運維核心系統 Armory。

三次從 0 到 1 的創業經歷，在企業文化建設、合伙人招募與團隊建設，創始團隊如何從 0 到 1，股權治理對公司的利與弊，如何設置最優的員工激勵政策等方面積累了大量實操落地經驗。

擔任壹康復聯合創始人兼 CTO 期間，負責了壹康復公司從零開始的團隊建設、產品建設等工作，一年時間組建好相對成熟的技術團隊將近 40 人，并產生直接收益 350 萬元/年，產品技術運維成本僅 3.5 萬元/年（同一個投資人的類似公司，該成本為 50 萬元/年），CEO 的評價：“杜仲超出了我對 CTO 的所有期望”。

2017 年 8 月創立【找 CTO】項目品牌，旨在通過自身的經歷和優勢幫助企業解決 CTO 人選和技術問題。

前段時間跟中生代社區的技術大咖一起座談，其中很大的一個話題就是關于技術人員的中年危機，而且在座的大咖們都有自己的心得體會，談論了對中年危機的理解以及應對策略。能做到各個公司技術領導者地位的同學，應該是不存在中年危機的。

但對于大部分技術人員來說，情況卻沒有這么樂觀，我們先來定義一下什么是中年和危機：??

我認為技術人員的中年，基本上是以 30 歲為分界線，一般來說本科畢業 22 歲，碩士畢業 25 歲，到 30 歲的時候，也就是我常說的技術人員工作了 5-8 年的期間，過了 30 歲都應該算步入中年范疇了。

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為什么技術人員到了 30 歲左右會出現危機感呢？

首先，是人生的基本任務問題，到了30歲的年紀，如果還沒結婚的話，家里都會催婚了，其他行業的同齡人早都結婚了，很多都有了小孩，只有技術人員一大把還是單身狗，家里人催得緊，自己內心其實也挺著急的。

其次，由于技術人員的特點，總人數這么多的情況下，一般很難在公司團隊做到比較高的技術管理崗位。加上頻繁的跳槽，在新公司都未必能到團隊核心的位置，面對未來的發展很迷茫。

關于跳槽，這里簡單分析一下：由于技術人員的特點，很多時候是由于公司的種種問題不爽了、薪資太低了等原因，或者有個機會比現在多個2、3000元的月薪，就跳槽了。

技術人員在一家公司一般工作2-3年就會有跳槽的想法，跳槽一般都會有一定的薪資漲幅。等到中年30歲的時候，都會有過2到3次跳槽的經歷（無論是主動還是被動），又到了有跳槽想法的時候，很多人會發現這時候比較迷茫，這么跳來跳去到底是為什么？

我認為大部分的跳槽都是沒有價值的。

有句話說：換行不換崗、換崗不換行。

在跳槽的時候一定要想清楚，自己當時來這家公司的目的是什么？經歷了2-3年有沒有達成自己的目標，如果因為公司環境不行、領導不行，那么在當初面試考察公司的時候怎么沒有了解清楚呢？如果是因為自己努力不夠沒有達到自己的目標，那換個公司真的能解決問題嗎？

跳槽一定是要結合自身的述求去尋找，也一定要在一家公司達到自己最初的目標后，當前公司無法滿足自己的下一階段目標再考慮跳槽，只有這樣的思路下，你的跳槽才會有價值。

第三，年輕一代的新程序員如竹筍般冒出來，一茬一茬的比自己小好多歲的同事加入到團隊，加班是他們的強項，而自己總有些氣力不足的感覺。

從統計數據來看，全國有技術從業者將近800萬人，需要用到比較高級技術的一線互聯網公司，粗略估計一下，阿里巴巴、騰訊這樣的公司差不多有大幾千人，統計放得松一點，一線互聯網公司的技術從業人員頂多幾十萬，相對于800萬的總數來說，占比不到10%，還有90%的技術人員都在從事不需要太多技術難度的工作，處于解決企業業務問題的狀態。

另一方面，做一線技術工作的人員，最多能做到40歲，如果哪個技術人員超過40歲還在一線寫代碼，那這輩子也就差不多這樣了。

那么可以看到，超過30歲還在一線做技術開發的同學，你真的感覺會好嗎？

從企業老板的角度來看，剛畢業的程序員對業務的處理能力雖然不及老程序員，但薪資待遇便宜啊，而且賣力程度明顯大很多，老程序員的薪資要貴好幾倍，但業務效果并沒有那么高，性價比明顯不如年輕的程序員，在碰到公司業務不好的時候，優先讓老程序員卷鋪蓋走人是常規做法。

最后，自己經過這么多年的加班加點打拼，雖然有不少經驗，但好像身體也有點量入為出了，大腹便便地真切感覺到體力大不如前，甚至身邊有些同年齡段的同事因加班而倒下的，已經認識到必須得開始關注自己的健康了。

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在 30 歲的關口，如何選擇職業方向？

技術人員到了30歲的這個時期，會面臨一個非常重要的職業十字路口，選擇走技術專家路線還是技術管理路線？如果能在好的公司里（如阿里巴巴、騰訊等），可以不太需要考慮這些問題，因為公司機會太多了，而且待遇福利也很好，只要踏踏實實做下去，純技術方面也可以做到很高的級別，待遇并不比同級別管理層低。

但普通公司里可不是這樣的，因為老板要考慮利益最大化，同樣的工作如果剛畢業的學生能做的，為什么要雇傭你這樣的經驗多一些但卻要貴好幾倍的程序員呢？

常規的粗暴的選擇就是走管理路線還是技術專家路線，在阿里巴巴和騰訊之類的大公司內部，是可以有這樣的選擇，但在一般公司其實根本就沒得選擇，要有好的出路只有走技術管理路線，未來管理能力不行的很難有好的發展。

在阿里巴巴內部職級體系中，有M（管理序列）和P（專業序列）的區分，那M和P這兩者的主要差別是什么呢？

最重要的是人的特性和做事方式，M是管理路線，對人的要求其實是會更高的，不僅要管人、管事，還需要帶領團隊取得業績，常規M3需要通過各種管理方法帶領團隊取得業績、達成業務目標，通常在團隊內部會有多個技術能力比他更好的高P；

而對應的P8也是要求帶團隊，但團隊人數一般都會更少一些，從幾人到十幾人不等，P8的專業技術能力基本會是團隊里最好的那個，由他通過技術的影響力來領導團隊完成一些特定的技術或業務目標。

如果你能在這樣的大公司里，其實在這個選擇的關口不太有問題的，不論是走P序列或是M序列，都可以有很好的成長和收獲。但如果你暫時還沒機會到阿里騰訊這樣的一線互聯網公司去，而是在相對小一些的公司打拼，那么就得非常慎重自己的選擇，一定要盡早找到機會做技術管理相關的工作。

帶幾個人干個小項目，不算管理，只有一家公司的技術負責人，不論他的Title叫什么，CTO也好、技術總監也罷、或者高級程序員，都不重要，關鍵的是公司的技術決策在手上即可，只有經歷這樣的崗位鍛煉，才能真正讓你的技術管理能力得到提升。

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針對技術人員，在 30 歲來臨之前，我給出以下建議供參考：

1、無論在哪里，無論環境有怎樣的變化，先把自己手頭的事情做扎實，這是確保自己的工作成果有效展現的最佳方式；專業技術能力是確保你能完成本職工作的基礎，所以無論何時，基本的技術體系知識，必須掌握扎實；

2、跟對人非常重要，你的老板、你的合伙人對你后續的發展影響非常大，好的老板能給你在成長的方面提供足夠的支持和答疑解惑；

3、在有機會來臨的時候，得學會抓住，會分析哪些對你是機會，哪些可能是陷阱；

4、多看書、多學習，吸取前人的經驗和能量，充實自己在各領域的認知和實力；

5、程序員除了技術上的專精外，還有很多非技術能力需要提升，總在一個崗位做同樣的事情，能得到的提升是有限的；

6、提高自己的視野和格局，跟不同的人打交道，特別是不同領域的高人，在不同段位上的人思考問題的方式都不一樣的，多去嘗試和理解；

7、有機會獨擋一面的時候，一定要去爭取，能獨立帶個小分隊解決一項技術問題；有機會獨立去探索一個新機會；有機會到一個小公司去當技術負責人等等。

最后一點提到的有機會到一個小公司去當技術負責人，對這個我自身經歷深有體會，當我能在技術上某個領域獨當一面的時候，未必能很好地理解CEO的意圖，也未必能很好地做出公司需要的產品，因為這些都不是技術本身的事情。當我經歷過多次創業后，更能理會這種各方不理解的痛苦和個中原因。

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不論是否技術人員，通用方面我給出的一些建議如下：

1、一定要重視身體健康，無論你未來能賺多少錢，能走到多高的層面，如果健康沒了，一切都歸零。所以一定要知道什么是健康飲食、什么是良好的作息規律，也要知道適當運動是增強體質最好的良方；

2、在可不跳槽的時候，盡量不要去跳槽。因為你在這家公司碰到的不爽在其他公司是一樣的，只是讓你不爽的點可能不一樣而已。要在現在的公司里盡可能去找到自己發揮的空間，多幫助其他同事，成就他人能讓你變得更受歡迎，也更容易有滿足感；

3、人到中年了，不要太計較一兩千的薪資待遇，更多的要去考慮如何提升自己的能力，提升自己的認知和格局；

4、在投資方面相信也有一些經歷，如果經歷過大熊市暴跌，相信會變得更理智。最有價值的投資就是投資自己的頭腦和身體，只有這個是永遠屬于你自己的，別人用任何辦法都奪不走。想想自己有多久沒有認真讀完一本書了？世界上這些知名的偉人、企業家，哪一個不是都非常熱愛讀書的？

5、在職業方向選擇上，如果不考慮自己創業，能到大公司去就一定要到大公司去鍛煉一下，特別是像阿里巴巴、騰訊這樣的公司。然后認真審視自己，找到自己興趣點和專業結合的道路，會走得更順一些的；

6、孔子曰：三人行，必有我師焉。一定要找到你生活中的導師，能幫你的人生、職業給出指引的人，讓你能在人生、職業道路上少走很多彎路。多參與一些社交活動，多交一些志同道合的朋友；

7、要盡量想辦法找到自己的人生伴侶，能結婚的話盡量早點結婚，畢竟30歲以上的女性生孩子已經屬于高齡產婦了；

8、了解多元思維模型，特別是復利思維，提升自己的認知能力，盡量選擇并長期堅持做那些能讓自己增值的事情。

俗話說，選擇大于努力。但決定如何選擇的，是你的價值觀，只有對事情有足夠的認知，才會做出適合自己的選擇，很多東西如果都沒接觸過，就別輕易說不適合自己，人生在世需要的是體驗，多嘗試、多總結，走出屬于自己的精彩人生路。

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破繭

(1) 互聯網創業老兵掏心窩的話，對程序員、CTO、CEO、創業者從成長和創業的各個方面提供指導。

(2) 從作者自身兩次創業失敗案例，以及從投資視角看過上千個創業項目，真實血淋淋的經驗總結。

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羅志勇（左） 肖勁青（右）

肖勁青（杜仲）：互聯網創業老兵，20 年的技術研發及管理經驗。阿里巴巴集團運維自動化系統開創者及領導者，多次大型互聯網創業公司高管經歷，分別擔任聯合創始人及 CTO、COO 等角色，有豐富的互聯網創業實操經驗及獨特感悟，并愿意分享成長和創業之路的寶貴經驗。

羅志勇（老羅）20 多年的技術管理、市場、銷售管理和投資等跨界工作經歷；曾分別任職于郵電部設計院、中國網通集團、美國 Oracle（甲骨文）亞太區、云鼎資本等公司，不僅有扎實的技術產業背景，還積累了豐富的跨界工作經驗。

2017 年，杜仲和老羅兩人在杭州創立杭州健信科技有限公司（找 CTO 品牌）。歷時三年，已經成功服務多家互聯網獨角獸和創業型公司，為工程師們（軟件技術人員）創業型公司及產業互聯網（數字化）轉型積累了豐富的成功案例。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的找CTO杜仲：再谈中年危机和应对策略的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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