圖片來源：pexels.com

做了這么多年項目，不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：有時候面對同一個問題，當(dāng)我們對它的定義不同，往往最終解決方案的差異也會非常大。

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拿我司之前的一個需求來說，客戶要求將一份帶有大量文字介紹的圖片報告轉(zhuǎn)換成 PDF 格式，以方便用戶下載。但由于每張圖片具體說明信息不同，所以難免會出現(xiàn)一些排版格式的錯誤。

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于是，我們項目組的一位技術(shù)骨干提出了一個看似“完美”的解決方案：

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利用后臺渲染技術(shù)，在服務(wù)器端的瀏覽器進(jìn)程中渲染頁面，再將渲染好的頁面通過瀏覽器后臺進(jìn)程轉(zhuǎn)存為 PDF 文檔，并通過云端的大規(guī)模存儲服務(wù)緩存；

另外，為了應(yīng)對突發(fā)巨量下載的可能性，還得用上當(dāng)時最先進(jìn)的云計算，構(gòu)造一組后臺渲染集群，并根據(jù)下載量的大小，利用云計算的彈性動態(tài)調(diào)整集群的大小。

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可以看出，他是這樣定義該問題的：PDF 中保留的信息樣式，要和用戶在瀏覽器中看到的一致。

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方法是沒錯，但貌似看起來過于復(fù)雜？現(xiàn)在我們換個思路，解決這個問題前，先搞清楚客戶為什么想保留圖片的文字說明？一問才知道，圖片上的是版權(quán)信息聲明，保留是為了避免法務(wù)糾紛。

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這時候，該問題的定義自然變成了：PDF 中確實要保留圖片的版權(quán)信息，但讀者只用知道其存在，并不一定要直接閱讀它。

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從這個定義出發(fā)，最終的解決方案就簡單多了：當(dāng)圖片說明文字超過一定字?jǐn)?shù)，直接選擇一個很小的字號，以保證信息留存在 PDF 中即可。實現(xiàn)方案，也就只是一條 if 語句的事兒。

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從一個后臺渲染集群到一條 if 語句，兩者的成本和實施難度的差距不用我多說。看到?jīng)]，這就是有效定義問題的重要性。

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而要想做到有效定義問題，首先得從業(yè)務(wù)實際出發(fā)，并盡力在業(yè)務(wù)中尋找簡化問題的可能性，然后在技術(shù)中尋找對應(yīng)的解決方案。這個過程，也叫做業(yè)務(wù)建模。

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在上述例子中，我甚至還沒有動用任何建模手段，只靠澄清了真正訴求，就極大地簡化了解決方案。但在日常開發(fā)里，各個因素都可能極大提高問題的復(fù)雜度，所以除了清晰地理解業(yè)務(wù)訴求之外，更加需要我們通過建模的方式對這種復(fù)雜度進(jìn)行簡化與精煉。

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作為業(yè)務(wù)建模的踐行者和創(chuàng)新者，我發(fā)現(xiàn)平時不少人都有沒搞清問題定義而去舍近求遠(yuǎn)做事情的困擾，所以，我和極客時間合作推出了《如何落地業(yè)務(wù)建模》專欄。在專欄中，我會系統(tǒng)講解建模所掌握的多種方法、原則，以云時代時間軸為界，帶你清晰定義業(yè)務(wù)問題，掌握在架構(gòu)下，業(yè)務(wù)建模的最佳實踐以及實現(xiàn)模式。

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跟我學(xué)完這門課，相信你能快速重構(gòu)建模技能，掌握業(yè)務(wù)建模精髓和切實有效的落地方法論。無論是作為幫你高效搞定項目的方法，還是一種思維的訓(xùn)練法，業(yè)務(wù)建模都非常值得你花時間去琢磨。

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我是誰？

我是徐昊（八叉），ThoughtWorks 全球技術(shù)策略顧問、中國區(qū)首席技術(shù)官（CTO），ThoughtWorks 技術(shù)雷達(dá)編撰人。談話節(jié)目「八叉說」作者。

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同時我也是北京 Java 用戶組（ BJUG：Beijing Java User Group）和 Agile China 主要創(chuàng)始人之一。從 2003 年起開始實踐極限編程等敏捷方法，并多次以敏捷教練的角色幫助國內(nèi)外多個團(tuán)隊實施極限編程，提高編碼迭代效率。

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此外，我也曾主持 ThoughtWorks 中國區(qū)技術(shù)特種兵小巨人管培計劃，為行業(yè)輸送了多位技術(shù)帶頭人。近年提煉了大規(guī)模工程實踐方法 SEELE ，以進(jìn)一步提升研發(fā)團(tuán)隊的工作效能。

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如何學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)建模？

業(yè)務(wù)建模的方法有很多種，它的吊詭之處就在于，使用的難度并不在于建模本身。無論是哪種建模方法，你總能按照書里教程中的例子，照貓畫虎地做個七七八八。

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但，業(yè)務(wù)建模存在兩個真正的難點：

清晰地定義業(yè)務(wù)問題，并讓所有干系人都接受你對業(yè)務(wù)問題的定義；

在特定架構(gòu)的約束下，將模型實現(xiàn)出來。

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為了幫你搞定這兩點，以及更好地了解和掌握建模的最終落地，我在每一講內(nèi)容中，都按照步驟展示了很多領(lǐng)域模型，方便大家在閱讀中能夠清晰梳理整體脈絡(luò)，同時也可以保存下來，隨時查看復(fù)習(xí)。

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下面這個就運用了四色建模法，以一個極客時間的專欄生產(chǎn)和售賣為例，按照關(guān)鍵數(shù)據(jù)項間的關(guān)聯(lián)，將模型連載一起，稍加潤色，補(bǔ)充描述對象，從而得到了如下的領(lǐng)域模型：

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回歸主題，課程分為兩大板塊：

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一、舊約：“前云時代”的領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計

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這部分是過去十五年“前云時代”，我們對領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計應(yīng)用的總結(jié)與提煉，因而稱為“舊約”。

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首先，我會為你介紹領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計方法。作為一種建模方法，雖不是那么出色，然而卻能夠在如何引領(lǐng)需求發(fā)掘，如何建立溝通反饋，如何與業(yè)務(wù)方共建模型等問題上，提供到一套出色的框架。

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而后，我會為你介紹在多層架構(gòu)成為主流架構(gòu)選擇的時代中，領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計在模型實現(xiàn)上遇到了哪些挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對，幫助我們理解架構(gòu)約束會對模型帶來何種影響。

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最后我會介紹四種建模方法，分別是：催化劑法、角色-目標(biāo)-實體法、事件風(fēng)暴與四色法，以彌補(bǔ)領(lǐng)域設(shè)計在建模能力上的缺陷。

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二、新約：“云時代”的業(yè)務(wù)建模

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如今，云時代徹底改變了我們構(gòu)造軟件的方式，微服務(wù)、中臺、軟件的 SaaS 化都是這一影響的體現(xiàn)。新的架構(gòu)約束會極大影響我們業(yè)務(wù)建模的方法，但同時也大大擴(kuò)展了業(yè)務(wù)建模的內(nèi)涵。

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我會來和你聊聊云到底帶來了哪些觀念上的改變，它具體的顛覆性體現(xiàn)在什么地方，以及對我們構(gòu)造業(yè)務(wù)系統(tǒng)有多少影響。

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其次，我會介紹一種由我發(fā)明的業(yè)務(wù)建模方法?8X Flow 法，用于解決微服務(wù)、分布式事務(wù)為主導(dǎo)的架構(gòu)風(fēng)格中的業(yè)務(wù)建模問題。這個方法同樣可以用于構(gòu)建中臺系統(tǒng)，也是我司目前用于中臺建模的主要方法。

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最后，我會介紹另一個同樣是我發(fā)明的用于 SaaS 化業(yè)務(wù)建模的方法：魔球服務(wù)建模法（Money Ball Offering Modeling）一種從運營角度出發(fā)，構(gòu)造SaaS化服務(wù)的實用方法。

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還有很多具體內(nèi)容，可以看看課程目錄。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的领域驱动设计和业务建模的最佳实现模式的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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