這是第?篇神扯：扯扯神秘的中臺。

這兩年，業(yè)內(nèi)有個亂象：

乙方拼命造“中臺”，甲方扎堆上“中臺”。

他們的日常是這樣的…

中臺，徹底火了。

然鵝卻有相當(dāng)一部分人，壓根沒整明白，到底中臺是啥。

▌那么，到底什么是中臺？

是這嗎？

看完更暈了。

我們來通俗解釋一下中臺吧。

中臺是相對于“前臺”和“后臺”來講的。

說白了，我們?nèi)粘＝佑|到的各種應(yīng)用，都分為“前、后”兩個部分。

前臺，就是我們能看到和感知的，那些繽紛的界面、交互展現(xiàn)滴騷操作。

后臺，就是支撐這些"騷操作"的服務(wù)、流程、算法、數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)設(shè)施，這些，我們平常看不見摸不著，但他們卻不可或缺。

在沒有”中臺“概念之前，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)，可能就是一系列后臺系統(tǒng)，支撐了一個或者幾個前臺應(yīng)用。

但隨著企業(yè)的組織架構(gòu)越來越復(fù)雜，業(yè)務(wù)系統(tǒng)越來越多，就會出現(xiàn)n多前臺和n多后臺。

各種后臺彼此獨立、交錯、重復(fù)，灰常復(fù)雜，有點像我們常說的企業(yè)信息化建設(shè)中的煙囪。

每“上新”一套前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就要配套一系列后臺支撐系統(tǒng)，效率低下又勞民傷財。

于是乎，“中臺”的概念被提了出來，其實它是用來銜接多個“前臺”和多個“后臺”的中間層，夾在中間，承上啟下。

有了中臺的銜接，共性化的模塊被抽離出來，減少了后臺重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)更好打通，這樣，前臺應(yīng)用才能敏捷迭代。

▌時至今日，主流的互聯(lián)網(wǎng)大廠幾乎都玩中臺了。

因為：

①互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本身就是“大甲方”，對自身業(yè)務(wù)極其了解。

②他們本身有極強的技術(shù)能力，擅長自家狗糧自己做、自己吃。

③無論業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)，他們都在敏捷迭代。

so，互聯(lián)網(wǎng)大廠刮“中臺”風(fēng)，很容易理解。

▌但中臺風(fēng)，刮到了「傳統(tǒng)企業(yè)市場」，好像就有點不一樣了。

在傳統(tǒng)企業(yè)市場，企業(yè)是“提出需求”的甲方，供應(yīng)商是“解決需求”的乙方，甲乙方界限明確。

甲方的內(nèi)驅(qū)力是業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中臺，是他們的理想成功路徑。

乙方的內(nèi)驅(qū)力是賣產(chǎn)品方案、做項目，中臺，往往是他們的營銷套路。

這種供需的不對稱，就造成了當(dāng)下企業(yè)級市場的中臺亂象。

甲方：得了中臺的病，卻沒有中臺的命。

甲方把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的希望寄托在“中臺”上，但卻因為技術(shù)儲備、組織架構(gòu)等局限，導(dǎo)致玩不動“中臺”。

乙方：拿出了中臺的藥，卻治不了中臺的病。

乙方提出的中臺理念，往往都是基于自家原有產(chǎn)品/方案的二次包裝，很少是從甲方的業(yè)務(wù)出發(fā)，各種名目的“中臺”，換湯而不換藥，治標(biāo)不治本。

中臺其實并不是個具體產(chǎn)品，更不是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，它是一套“機制”，通過有形的產(chǎn)品和實施方法論來支撐。

凡是打著中臺旗號賣產(chǎn)品的，都是耍流氓。

▌那么，對企業(yè)來說，當(dāng)下中臺妖風(fēng)這么大，名目這么多，是不是就不應(yīng)該搞？

其實不然。

伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型加速、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級，傳統(tǒng)企業(yè)越來越像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣，需要一套類似于“中臺”這樣的架構(gòu)/方法論/機制，來推進組織變革、數(shù)據(jù)打通、業(yè)務(wù)重構(gòu)…

可是，面對這些讓人眼花繚亂的“XX中臺”，企業(yè)到底該怎么選？怎么建？

其實，甭管企業(yè)未來要細分多少個“中臺”，都離不開一個最基礎(chǔ)的中臺，那就是：數(shù)據(jù)中臺。

▌數(shù)據(jù)中臺，就是那個“中臺中的中臺”，只有把企業(yè)的數(shù)據(jù)打通了，讓數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)，其它的所謂“中臺”才能依存，企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型才有底氣。

▌那么，到底什么是數(shù)據(jù)中臺呢？

一句話概括：數(shù)據(jù)中臺是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機制。

這套“機制”，貫穿了企業(yè)規(guī)模化使用數(shù)據(jù)的整個過程：

第一，數(shù)據(jù)的匯聚和整合↓

抽取企業(yè)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的、內(nèi)部外部的、結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，都聚合起來。

第二，數(shù)據(jù)的提純和加工↓

把這些數(shù)據(jù)進行標(biāo)簽化、格式轉(zhuǎn)換、清洗加工，取其精華去其糟粕。

第三&第四，數(shù)據(jù)服務(wù)可視化和數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)↓

提供各式各樣的數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)服務(wù)，反哺給各類業(yè)務(wù)應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)的價值最大化利用。

說白了，“數(shù)據(jù)中臺”通過一系列的騷操作，把企業(yè)的數(shù)據(jù)進行“資產(chǎn)化”，并實現(xiàn)持續(xù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營。

而要完成這一系列的騷操作，不僅需要一套技術(shù)產(chǎn)品，還需要體系化的實施方法和經(jīng)驗。

這就有點像20年前的ERP，不僅是一套ERP軟件，還要漫長的顧問和實施過程，“扶上馬、送一程”，而客戶側(cè)也要伴隨一系列的組織和流程變革。

當(dāng)年，人們說：不上ERP等死，上了ERP找死。如今把這句話放到“數(shù)據(jù)中臺”上，也一樣適用，它們都是“一把手”工程。

▌那么，到底什么樣的企業(yè)，才需要建設(shè)數(shù)據(jù)中臺呢？

①有信息化基礎(chǔ)、有數(shù)據(jù)沉淀

②業(yè)務(wù)復(fù)雜，多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)

③有數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精細化運營需求

基于上面這三點，我們再來看看↓

▌各大主流行業(yè)對數(shù)據(jù)中臺是怎樣的需求？

不僅各個行業(yè)對數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求不同，同一行業(yè)的不同公司，需求也不一樣。

正應(yīng)了那句話，1000個觀眾心中就有1000個哈姆雷特，沒有任何兩家企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺是完全相同的。

要想更深入的理解“數(shù)據(jù)中臺”，一篇“神扯”根本說不明白。

莫急，有本書叫做《數(shù)據(jù)中臺，讓數(shù)據(jù)用起來》，系統(tǒng)介紹了“數(shù)據(jù)中臺”建設(shè)的各種騷操作。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的中台是个筐，啥都往里装？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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