杜仲

讀完需要

9

分鐘

速讀僅需 3 分鐘

杜仲，真名肖勁青。超過(guò) 20 年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，前阿里巴巴高級(jí)技術(shù)管理，阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)維自動(dòng)化研發(fā)第一人，其中成果就包括阿里巴巴集團(tuán)的現(xiàn)運(yùn)維核心系統(tǒng) Armory。

三次從 0 到 1 的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在企業(yè)文化建設(shè)、合伙人招募與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)如何從 0 到 1，股權(quán)治理對(duì)公司的利與弊，如何設(shè)置最優(yōu)的員工激勵(lì)政策等方面積累了大量實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任壹康復(fù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 期間，負(fù)責(zé)了壹康復(fù)公司從零開(kāi)始的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品建設(shè)等工作，一年時(shí)間組建好相對(duì)成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將近 40 人，并產(chǎn)生直接收益 350 萬(wàn)元/年，產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)維成本僅 3.5 萬(wàn)元/年（同一個(gè)投資人的類(lèi)似公司，該成本為 50 萬(wàn)元/年），CEO 的評(píng)價(jià)：“杜仲超出了我對(duì) CTO 的所有期望”。

2017 年 8 月創(chuàng)立【找 CTO】項(xiàng)目品牌，旨在通過(guò)自身的經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)解決 CTO 人選和技術(shù)問(wèn)題。

我們先來(lái)界定一些概念，CTO 指的是首席技術(shù)官，也就是一家公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，大公司的 CTO 和小公司的 CTO 肯定不可同日而語(yǔ)。如阿里巴巴的 CTO 王堅(jiān)博士，至少我覺(jué)得我還是離他非常遠(yuǎn)。我這里談的 CTO 更多的是相對(duì)較小公司里的技術(shù)負(fù)責(zé)人，不論公司是否給你 CTO 這個(gè) Title，只要公司的技術(shù)相關(guān)事情你說(shuō)了算，那么你的職責(zé)就跟 CTO 無(wú)區(qū)別，只是你的能力經(jīng)驗(yàn)夠不夠格的問(wèn)題。

何為合格的 CTO，這就需要跟你所在的公司情況結(jié)合起來(lái)，相信大家都能很容易理解。阿里巴巴的 CTO 王堅(jiān)博士，是得到公司合伙人及市場(chǎng)檢驗(yàn)的合格 CTO，但初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，總共技術(shù)人員就不到 10 個(gè)的情況下，對(duì)于這個(gè)合格 CTO 的條件要求肯定是不一樣的，很多創(chuàng)始人 CEO 說(shuō)就差一個(gè) CTO 了，當(dāng)真把有王堅(jiān)博士這樣能力的人給到你，你也是扛不住的。初創(chuàng)公司要求的合格 CTO，需要的是在技術(shù)層面能獨(dú)擋一面，能正確地理解 CEO 的商業(yè)意圖，能快速地將想法變成技術(shù)產(chǎn)品落地實(shí)施出來(lái)，能組建一支符合公司發(fā)展需要的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)完成公司的產(chǎn)品目標(biāo)，這就是對(duì)合格 CTO 最基本的要求。

那何為普通技術(shù)人員呢？我定義的是有 5-8 年的工作經(jīng)驗(yàn)，在自己擅長(zhǎng)的技術(shù)領(lǐng)域，不存在明顯的缺陷，在這個(gè)領(lǐng)域能獨(dú)擋一面，例如做服務(wù)端開(kāi)發(fā)，至少你對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、服務(wù)端架構(gòu)設(shè)計(jì)、RESTful 的接口設(shè)計(jì)等都比較輕車(chē)熟路。一直是自己開(kāi)發(fā)完成技術(shù)任務(wù)，或者帶過(guò)幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，甚至帶過(guò)一個(gè)或幾個(gè)完整項(xiàng)目的技術(shù) Leader。

這類(lèi)普通技術(shù)人員，面臨有選擇機(jī)會(huì)的時(shí)候，我強(qiáng)烈建議你一定要去承擔(dān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位，不論是帶一個(gè)項(xiàng)目，還是去一家小公司當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

那如何快速成長(zhǎng)呢？所謂成長(zhǎng)，就是你碰到過(guò)多少困難，解決過(guò)多少問(wèn)題？

如果你感覺(jué)今年一年的工作都沒(méi)什么太大的難度，除了任務(wù)多經(jīng)常加班趕工外，那么你今年可以說(shuō)幾乎沒(méi)有什么成長(zhǎng)，僅僅是將去年的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制粘貼了一遍而已，就是我們常常開(kāi)玩笑說(shuō)，人家 5 年的工作經(jīng)驗(yàn)，你是一年的工作經(jīng)驗(yàn)復(fù)制了 5 遍。所以一定要突破自己的舒適區(qū)，去嘗試以前沒(méi)有做過(guò)的事情，去嘗試以前未曾解決的問(wèn)題和困難，一旦你突破了這個(gè)問(wèn)題和困難，你的經(jīng)驗(yàn)值就成長(zhǎng)了。

我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，快速成長(zhǎng)就是你要盡可能多的去解決疑難問(wèn)題，能碰到困難和問(wèn)題，就是一次可以成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，一定要抓住，自己從心態(tài)上要認(rèn)識(shí)到每次解決難題就是提升經(jīng)驗(yàn)值成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)。一般人一年解決一兩個(gè)問(wèn)題，你一年解決幾十個(gè)問(wèn)題，你的成長(zhǎng)速度跟人家比就是火箭速度。做技術(shù)的人千萬(wàn)別怕困難，哪里有困難、哪里就是機(jī)會(huì)。

知道了如何成長(zhǎng)，那如何快速成長(zhǎng)為合格的 CTO，其實(shí)答案已經(jīng)非常明顯了，只要再知道合格 CTO 需要具備哪些方面的能力經(jīng)驗(yàn)，再在這些方面去找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提升經(jīng)驗(yàn)即可。

1

? ?

溝通理解能力

CTO 作為公司的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，需要經(jīng)常跟 CEO、產(chǎn)品經(jīng)理溝通，必須能快速準(zhǔn)確地理解他們的意圖，才能完成他們期望的產(chǎn)品功能；

2

? ?

商業(yè)嗅覺(jué)能力

做技術(shù)的人特性就是技術(shù)非常牛，經(jīng)常夸大技術(shù)的作用，但所有公司都是要以商業(yè)本質(zhì)作為前提，技術(shù)再牛做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有辦法銷(xiāo)售，公司都得死翹翹。作為 CTO 必須具備商業(yè)嗅覺(jué)能力，能將技術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來(lái)，從而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品得到商業(yè)的認(rèn)可；

3

? ?

產(chǎn)品規(guī)劃能力

一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)品規(guī)劃能力好像應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)的工作，但很多公司有 CTO 并不一定有產(chǎn)品總監(jiān)，所以對(duì)合格 CTO 而言，他必須也具備這方面的能力，輔助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和 CEO 來(lái)完成產(chǎn)品規(guī)劃的事情；

4

? ?

團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)能力

作為唯一理解技術(shù)人員的管理者，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的好壞完全取決于 CTO 的能力，我一直相信沒(méi)有天生的天才，所謂的技術(shù)天才也是在后天適合的環(huán)境中培養(yǎng)出來(lái)的。大家都是普通人，正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)可以比較容易地去評(píng)估自己和他人，每個(gè)人都不笨，只要有合適的方法和環(huán)境，都可以成長(zhǎng)起來(lái)，變成某一領(lǐng)域的大牛，而 CTO 正是這個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)路人，能否讓團(tuán)隊(duì)成員在高質(zhì)量完成技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，讓每個(gè)人都找到自己的方向并快速成長(zhǎng)；

5

? ?

技術(shù)問(wèn)題的解決能力

一般公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不太可能像阿里巴巴那樣，各領(lǐng)域的大牛都具備，在一般公司里能有足夠技術(shù)人員來(lái)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)就已經(jīng)非常不錯(cuò)了，在其他很多領(lǐng)域幾乎是空白的，那就需要 CTO 用盡一切辦法和資源去解決這些超出團(tuán)隊(duì)能力的技術(shù)問(wèn)題，例如：安全、性能、可用性等等；

6

? ?

構(gòu)建自身影響力的能力

不論是在公司內(nèi)部還是外部，CTO 都需要去建立自己的影響力，在技術(shù)圈或者非技術(shù)圈，都需要一定的影響力，才能促使自身不斷提升和精進(jìn)，要學(xué)會(huì)這方面的能力將自己打造成某方面的“網(wǎng)紅”，從而將自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的影響力也提升起來(lái)。通過(guò)這個(gè)方式能夠吸引到更多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍。

7

? ?

總結(jié)

除了以上 6 個(gè)方面，不同的人可能還會(huì)有不同的能力要求，當(dāng)然也可能我本人的能力有限，在有些領(lǐng)域的能力還不具備，所以無(wú)法給出更詳細(xì)和有深度的建議，歡迎在這方面有見(jiàn)解的朋友提出建議，幫助我們的技術(shù)人員來(lái)有目的的快速成長(zhǎng)。

以上是我給中年危機(jī)的技術(shù)人員一些成長(zhǎng)的解決思路，僅供參考，俗話說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人，希望大家都能找到自己的方向并盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

新書(shū)推薦

? ?

破繭

(1) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵掏心窩的話，對(duì)程序員、CTO、CEO、創(chuàng)業(yè)者從成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面提供指導(dǎo)。

(2) 從作者自身兩次創(chuàng)業(yè)失敗案例，以及從投資視角看過(guò)上千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，真實(shí)血淋淋的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(3) 鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛、公約數(shù)科技 CEO 李彥輝、小蟲(chóng)科技董事長(zhǎng)王偉力、iTechClub 杭州會(huì)長(zhǎng)譚磊、前橙會(huì)理事壽遠(yuǎn)、沃趣科技創(chuàng)始人&CEO 陳棟、紫光集團(tuán)副總裁何華杰、二爺鑒書(shū)出品人邱岳等十多位創(chuàng)始人、CTO 和企業(yè)高管高度評(píng)價(jià)和聯(lián)袂推薦！

羅志勇（左） 肖勁青（右）

肖勁青（杜仲）：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)老兵，20 年的技術(shù)研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)維自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)者及領(lǐng)導(dǎo)者，多次大型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司高管經(jīng)歷，分別擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人及 CTO、COO 等角色，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)特感悟，并愿意分享成長(zhǎng)和創(chuàng)業(yè)之路的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

羅志勇（老羅）20 多年的技術(shù)管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售管理和投資等跨界工作經(jīng)歷；曾分別任職于郵電部設(shè)計(jì)院、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)、美國(guó) Oracle（甲骨文）亞太區(qū)、云鼎資本等公司，不僅有扎實(shí)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景，還積累了豐富的跨界工作經(jīng)驗(yàn)。

2017 年，杜仲和老羅兩人在杭州創(chuàng)立杭州健信科技有限公司（找 CTO 品牌）。歷時(shí)三年，已經(jīng)成功服務(wù)多家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸和創(chuàng)業(yè)型公司，為工程師們（軟件技術(shù)人員）創(chuàng)業(yè)型公司及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（數(shù)字化）轉(zhuǎn)型積累了豐富的成功案例。

推薦閱讀找CTO杜仲：技術(shù)人別把股權(quán)(期權(quán))弄成一張廢紙（新書(shū)推薦）2020-09-26 阿里合伙人范禹：常掛在阿里技術(shù)人嘴邊的四句土話2020-09-25 左耳朵耗子：程序員如何把控自己的職業(yè)？2020-08-22 CTO 技術(shù)管理的“三板斧”2020-07-25END ? ??#接力技術(shù)，鏈接價(jià)值#點(diǎn)分享點(diǎn)點(diǎn)贊點(diǎn)在看

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的普通技术人员如何快速成长为合格的CTO的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。