我的创新转型理念
對于一個傳統(tǒng)企業(yè)或新型企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，都會面臨著轉(zhuǎn)型問題，基于之前七年多的從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)歷了傳統(tǒng)公司、外資公司、阿里系公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，談談自己的一些想法：
戰(zhàn)略分針
團長 = 項目經(jīng)理
政委 = 產(chǎn)品經(jīng)理
戰(zhàn)略方向：
產(chǎn)品方向，業(yè)務方向，技術(shù)方向，人才方向
人才梯隊
專家團隊：
招聘咨詢專家：原顧問、技術(shù)顧問、業(yè)務顧問、人行、政府、學校
招聘政府關(guān)系部總監(jiān)
顧問簽約制，降低成本，確定任務
業(yè)務團隊：
招聘人行出身的人員做咨詢或是任職
招聘商業(yè)銀行、大型銀行的業(yè)務、客戶經(jīng)理、管理崗（營銷、信用卡、審查、風控）
招聘商務總監(jiān)
產(chǎn)品團隊：
招聘營銷、征信、風控、大數(shù)據(jù)等 項目經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理
招聘企業(yè)征信產(chǎn)品經(jīng)理
技術(shù)團隊：
招聘企業(yè)征信架構(gòu)師
招聘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)師
招聘大數(shù)據(jù)開發(fā)工程師
招聘云計算工程師
招聘大數(shù)據(jù)開放工程師
招聘Python爬蟲工程師
公司運營
各個地方公司的網(wǎng)站更新迭代，并發(fā)布，廣而告之
品牌建設
資質(zhì)認證
花錢拿企業(yè)AAA資質(zhì)證書、和一些其他資質(zhì)
啟動科創(chuàng)型、高新等企業(yè)資質(zhì)認證，ISO9001、ISO27001、ISO20000、CMMI3等的資質(zhì)認證
ISO9000、ISO2000、ISO27001三個一起做的話，周期：2個月左右，費用4.5萬
宣傳渠道
把公司的公眾號運營起來，找一個做公眾號運營的妹子，活躍起來
政企合作
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
融資上市
運營團隊
組建客服團隊，把運維人員的工作轉(zhuǎn)移至后端，項目經(jīng)理抽回到大本營，設置駐扎的，找外派的當?shù)貑T工。
客服
運維
售后
售前
商務團隊
搜集各個省市的招投標網(wǎng)站，獲取招標書，必要的時候就買，了解相關(guān)要求，商務團隊內(nèi)成立招投標團隊。
產(chǎn)品團隊
數(shù)博會的資料，全面過濾，看同行的企業(yè)都在做些什么，有哪些特色的服務
技術(shù)團隊
鼓勵技術(shù)人員，每天寫文章、發(fā)文章，在微博、微信、博客等可以
創(chuàng)新激勵
申請商標、域名、著作權(quán)、專利（執(zhí)行內(nèi)部獎勵制，一個獎勵1萬，以最終申請到衡量標準）
進行學習、認證激勵，半年內(nèi)入住華為云、阿里云的云市場
各類證書、認證、考試、競賽，明碼標價，激發(fā)內(nèi)部主動學習的活力
帆軟BI 的證書
阿里云、華為云的證書
互聯(lián)網(wǎng)化
崗位與花名關(guān)聯(lián)，打破層級，以項目制為導向，按職責劃分任務責任
設置提速增效獎，保質(zhì)保量超額或短時完成任務的，獎勵
啟用 釘釘做日常管理、華為DevOps做項目管理
法務團隊
雇傭單獨的律師事務所提供律師咨詢服務
系統(tǒng)建設
建設原則：
在頁面中，盡可能把圖表運用到淋漓盡致的地步，個別重要的業(yè)務，則使用大屏進行實時動態(tài)的展示
敏捷迭代的方式進行開發(fā)，小版本迭代，持續(xù)集成，不斷發(fā)布、隨時可用
商務與研發(fā)并進
基礎(chǔ)架構(gòu)類：
簡單的技術(shù)架構(gòu)：使用現(xiàn)在新的技術(shù)，改造出一個適合當前微貸的基礎(chǔ)技術(shù)平臺
成果轉(zhuǎn)化
以上系統(tǒng)，不僅針對內(nèi)部員工，亦可針對外部員工，只要符合要求，經(jīng)過驗收，均可獲得項目獎金，對于外部員工，則使用公司掛靠，開立發(fā)票，作為委外研發(fā)項目。
每個系統(tǒng)明碼標價，做出來了，經(jīng)過驗收，則進行獎勵，如果可行，拉團隊，做孵化，并獨立成為事業(yè)部。
源碼、版權(quán)、著作權(quán)、排他競爭等均簽署協(xié)議，只此一份，保證專屬獨有
各個小軟件，小系統(tǒng)明碼標價
內(nèi)部任務劃分，明碼標價
創(chuàng)新組織
創(chuàng)新原則
部門、事業(yè)部單獨化運作，不重疊，除非是一些行政、總務類的，其他的全部各自為政，按自己的特性，組織生產(chǎn)
老板掌大事，經(jīng)營由各事業(yè)部做主，直接決策，老板只看預算和受益，制定OKR，剩下的是做名聲、對外關(guān)系、拉投資、賺品牌、上課。
xx智庫
原來的顧問、技術(shù)，引鳳還巢做分享，PPT一版300，分享演講2小時以上700,1個小時以上500，PPT要審核，演講和分享要打分，主題由內(nèi)部員工或演講嘉賓選定
風控專家團
營銷專家團
信審專家團
技術(shù)專家團
高級顧問團
xx大學
互聯(lián)網(wǎng)教育部
員工培訓部
專家面授部
成立教育培訓事業(yè)部，專業(yè)的營銷隊伍，賣課程，進行推廣
基礎(chǔ)課程放到在線教育網(wǎng)站
進行單項知識微認證
顧問錄制視頻，按小段和章節(jié)進行拆分為視頻段，專業(yè)課程線下開展
認證委員會
招聘委員會
xx書院
成立xx書院，組成編委會，開始寫書
xx研究院
與國內(nèi)大學成立聯(lián)合研究院，或與臺灣知名大學成立兩岸融合研究院
創(chuàng)新事業(yè)部
內(nèi)部孵化器
總結(jié)
