帶了半年多的敏捷團隊，難免會被問到何為敏捷？能起到什么作用？怎么做？這大概就是經典的靈魂三問模式，那么從敏捷實踐的角度，我來做最簡要的分享！

敏捷是一種思維+行為方式

首先，敏捷是一種思想，一種態度，倡導簡單設計，快速交付，價值導向，響應變化。

這里的價值需要注意一下，一定是用戶能感知到的。敏捷是促進變革并響應變化以便在動蕩的商業環境中創造利潤的能力，是平衡穩定性和靈活性的能力。

其次，敏捷會讓人產生有價值的行為方式，由價值觀定義，由原則指導，通過許多不同的行為實踐體現。

需要強調的是，它更多的是一種態度，而不是一個流程，是一種氛圍，而不是一種方法。它是很多高校方法的靈活組合，構建的是動態、可變、易控的行為方式，而不是標準化的行為步驟。

敏捷帶來客戶價值目標的持續實現

敏捷項目中客戶價值目標是：創造的新產品必須在當時以及未來提供突出的客戶價值。“以及未來”表達了對適應性的需要，這反過來證明卓越技術的重要性。

敏捷需要認知的統一、技術的支持

如果一個公司想要推行敏捷，那么必須在公司內部，把敏捷思想貫穿到每個執行員工的腦海，否則不要輕易啟動敏捷。與此同時，研發技術、運營技術、運維技術等均可從認知統一中獲利。

不僅如此，技術日新月異，合理通過現有的工具，驅動敏捷實踐的開花結果，也是必須要考慮的地方。

敏捷的四種核心價值觀

個體和互動 高于 流程和工具
工作的軟件 高于 詳盡的文檔
客戶合作 高于 合同談判
響應變化 高于 遵循計劃

盡管右側有價值，但我們更加重視左側！

敏捷方法論的12個原則

1、最優先要做的是盡早、持續地交付有價值的軟件，讓客戶滿意。

2、欣然面對需求變化，即使在開發后期。敏捷過程利用變化為客戶維持競爭的優勢。

3、頻繁交付可工作的軟件，從數周到數月，交付周期越短越好。

4、在團隊內外，面對面交談時最有效，也是最高效的溝通方式

5、在整個項目過程中，業務人員必須和開發人員每天都在一起工作。

6、以受激勵的個體為核心構建項目。為他們提供所需的環境和支持，相信他們可以把工作做好。

7、可工作的軟件是衡量進度的首要標準。

8、敏捷過程倡導可持續開發。

9、堅持不懈的追求卓越和良好的設計，以此增強敏捷的能力。

10、簡單是盡最大可能減少不必要工作的藝術，是敏捷的根本。

11、最好的架構、需求和設計來自自組織的團隊。

12、團隊定期反思如何提升效率，并依此調整自己的行為。

綜上所述，以實際的工作經驗來看，敏捷的實施在很多公司屬于創新部門，或創新組織，創新總是有代價的，而掌握敏捷部門或敏捷團隊的人，則更加需要多維思想的兼容并包，對團隊進行持續的引導和提升。

不要迷信敏捷，很多企業不具備敏捷的條件，貿然引入敏捷改造，最終只是自食其果，最終的可能還是“敏捷”來背這個鍋。

敏捷教練是個有意思的職位，敏捷項目管理也是一個充滿挑戰和樂趣的過程，未來的職場工作或是項目合作，立足于某一價值觀和方法論，并博采眾長，進行融會貫通，靈活把握，我們或許有一天可以對敏捷提出改造，提出另外一種更加高效的思維、行為、管理模式！

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷实践的价值观和方法论的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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