為什么80%的碼農都做不了架構師？>>> ??

走過2011

??????時間飛逝，2011不尋常的一年還剩下短短5天,三百天的生活與工作是一份平淡一份快樂。工作需要總結,生活也要總結,日子才會越來越好！

?? ? ?2011是進入公司的第二年,公司開發人員有來有離，我沒有離開,因為我不喜歡跳槽,但我不跳槽的主要原因是我家里房子裝修,支出費用比較高而主要經濟來源是我這個兒子。

在公司連續負責了三個主要項目(中科院合同管理系統、國電富通CRM、聚菱燕排產系統)的開發，前兩個項目已經驗收交付,后者仍在開發周期末期,計劃在明年3月份驗收。負責項目的同時也整理出一套適合公司開發的框架,但依舊需要在以后的工作不斷去完善去發展這套框架。

?? ? ?不知道業余研究源代碼是否也是一種工作，那我的生活被工作占領了一大半，那我需要去奪回原屬于我生活的時間。電腦里面充斥著源代碼，代碼有很多但被我臨幸的卻不多，只對Discuz!NT 和We7.CMS以及TeamLab鐘愛，但我卻還是沒法了解掌握她們(女人總是讓人捉摸不透)，什么時候能抓住她們呢？糾結……

工作之余一直在做威客接了幾個任務，完成的不錯，最有意思的是和老婆開了一個淘寶店，每天很忙碌，但有些亂，哈哈，2011我就這樣走過來了。

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2012是個不錯的開始(雖說2012世界末日)，因為我在2011收獲了很多東西，特別對項目編碼的前期工作總結了些經驗,以后就是我的工作行為準則了！

?? ??1.客戶要你開發軟件的目的是：提高公司工作效率,減低運營成本.提高信息化水平

?? ? 2.客戶不關注系統界面布局，關注的是能否快捷方便的操作數據信息

?? ? 3.你的"我認為"?并不一定是客戶的“我需要”

?? ? 4.不要直接拒絕客戶的需求,如果你必須要拒絕此需求,可以在后面的話題中引導客戶去思考之前的需求.讓客戶思考“是否是非要不可”、“是否代價太大”、“到底能給工作帶來多少便利，同時也增加了哪些負擔”?。也可在后面的需求整理時做有關此需求的利弊分析，讓客戶權衡,再做決定。

?? ? 5.不要對客戶的所有需求全部拍板下來,以免不能實現或實現太大，不然就杯具了

?? ? 6.要比客戶想得更多,客戶不可能全部考慮到，需要你慢慢的去由淺到深去分析需求，這樣就能引導客戶思考需求

?? ? 7.與客戶交流時及時記錄需求，以免遺忘。交流后及時整理需求，沒理解清楚的需求，一定要去跟客戶溝通，否則你被群毆(老板，同事，客戶......)

?? ? ?項目的開發，總是枯燥而快樂的。從數據庫定義,實體操作，訪問權限，U8集成等信息總是每次都需要重新整合從無到有的堆磚頭，那就是一個字枯燥無味。公司目前的開發框架總不能友好的實現需求，界面處理時候花費過多，我想改變，我想為公司縮小開發周期，于是我就自己埋頭苦寫，結合開發整理出一套框架(EXT+Jquery+CodeSmith+Exp )。 Exp是自己在研究TeamLab時提取出來的數據訪問層，當然我修改了很多東西。

?? ? ?能開發出一套開發框架，值得驕傲(哪怕沒有一點用處)，也得到了公司的表揚，但是在后面的項目開發過程中，我為編寫框架的初衷感到可悲。

　　首先，在一個公司是不需要去強制改變工作習慣的，因為它增加了公司的運營成本,很長時間內帶給開發者的只有痛苦而沒有方便，特別是對于剛進公司剛了解公司開發框架而又需要新的框架的開發人員，開發效率可想而知,我后怕不已。

　　其次，界面不美觀布局不合理你可以去完善當前的框架，但不需要你去重新造一個漂亮的輪子,因為客戶看重的不是輪子是否漂亮而是只關心這輛車是否乘車更舒服。

再者：在公司我們不要試圖改變公司工作習慣，而應該去完善它。

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?? ? ?看起來，2011過得不錯，但在這三個項目的開發中我發現自己在諸多方便能力有待提高。

1.?如何更良好的預測開發周期,監控開發進度，協調團隊開發

記一次劉經理的關心

經理：小虞,國電富通的項目大概時候能完？ 我? ：嗯…這個項目沒多少東西,大概還需要兩個月 經理：哦，那你抓緊點,金吉列的項目現在還升級,人手不夠可能需要你過去幫幫 我? ：行，沒問題 一個月后… 經理：小虞，國電富通的項目什么進度了? 我? ：現在就一些基本信息整理完了，具體的業務還沒開始 經理：還有一個月,做的能嗎？我現在還不知道你的具體工作安排是什么樣的 我? ：呵呵，可能時間不夠,他們的業務很復雜,后期改動比較大，計劃是這樣安排的：。。。。 經理：你還是給我一份計劃文檔,我看看 ……

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2.?如何簡單明了,有效地與客戶溝通,掌握有效實際的開發需求

場景：某一次需求討論

客戶：小虞，對于競爭對手的每次報價與中標信息我們需要一目了然的知道。知道這個競爭對手在什么時候已什么樣的價格和我們公司參與了什么項目的投標,每次報價的變化是怎么樣的 我?? ：恩，行，像股票的行情圖一樣是吧 客戶 ：是 項目現場演示： 客戶：小虞，這個圖信息是全，我要的信息多又。不過你展示幾個點顯示信息是可以，只是時間已投標得多，文字又長，這個圖就擋住了其他的信息，并且很多的情況下很亂，找個信息也很難。我需要的是將鼠標放到點上后，自動就展示文字信息 我? ：恩，行，我會改一下

3.?如果在與客戶溝通時引導客戶思考,拓展和完善開發需求

場景：某一次現場展示

客戶：小虞，你們這個一筆賬的賬齡是怎么計算的？ 我? ：就是根據開票和收款按某個時間點來計算的。 客戶：我看你們演示的結果數據不對啊！ 我? ：怎么不對,這個項目去年一月份開了十萬,去年8月份有開了3萬, 今年2月份收了3萬。那對于今天4月份來說則這個項目所欠的8萬元賬齡就是一年到兩年的.是這樣的嗎？ 客戶：不對，你這個賬不能這樣算,應該是5萬元1年到兩年的，剩余3萬是一年內的 我 ?：也對哦，不過上次我們不是這樣收啊 客戶：上次，我回去想了想，這兩種計算方式我們也討論了下，不能這樣算，需要分開計算。每筆收款肯定是沖最先開的發票 我? ：。。。。。

4.?如何充當好客戶與公司領導之間的交流紐帶

經理問我客戶什么時候付款

經理：小虞，國電富通什么時候能付款啊？ 我? ：我問問 ———————————————————— 客戶：您好， 我? ：李經理您好，我是金色列車的小虞 客戶：小虞，你好，有什么事嗎 我? ：李經理，我問下您我們這個項目已經驗收了，什么時候能給付款 客戶：這事，我不太清楚，得問物資部，肯定是先把發票送過來，再看看需要準備些什么。。。。 ? 客戶咨詢物資部后。。。。 ? 客戶:小虞，你們以前也給我們財務部簽過開發合同，不需要再準備什么。只需要把發票在這個月22號前送過來， 如果不方便的話就郵寄過來 我：恩，行。謝謝 ? 經理回來了。。。。 ? 我：劉經理，國電富通那邊需要在22號前將發票郵寄過去 經理：怎么需要在22號前啊，今天都20號了，他們打算怎么付款，是分期還是一次性。。。 我： 。。。。。 ? 我再一次撥通了客戶的電話。。。。。。 ?

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???2011我想做一個開發解決方案網站，想多接些任務做做，想搞淘寶的API開發……想法挺多，挺好，但我現在需要的實際行動。那么我的2012應該這樣去運行，搖身變站長,?浮搖直上九萬里！

日期	技術	書籍	成果	生活
二月份	Serverlight	《重構》 ? 《代碼大全》	BS簡易網絡爬蟲軟件	上下班途聽 于丹《論語》MP3
三月份	離職—>上班	網絡營銷 相關書籍 。。。。
四月份	We7.CMS研究	有價值的插件一個(網絡爬蟲)
五月份	重構網絡爬蟲， 創建一個運營網站
六月份	?	《CLR Via C#》
七月份	?
。。。。。。 生活充滿變數 。。。。。。

?----------------源自一個工作盡兩年的小伙子：我

---------------- 本文已參與CSDN“我的2011”征文活動：http://blog.csdn.net/yushuangqi/article/details/7102322

轉載于:https://my.oschina.net/howdo/blog/481287

總結

以上是生活随笔為你收集整理的走过2011---年终总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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