本節(jié)書(shū)摘來(lái)自異步社區(qū)《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》一書(shū)中的第1章，第1.7節(jié)，作者：林銳著，更多章節(jié)內(nèi)容可以訪問(wèn)云棲社區(qū)“異步社區(qū)”公眾號(hào)查看

1.7 企業(yè)研發(fā)管理的目的

研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具
企業(yè)研發(fā)管理的目的是：開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品（正確決策），并且正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（正確執(zhí)行）。前者是領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，后者是團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。

1.7.1 開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品
所謂“開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品”是指“開(kāi)發(fā)能夠賺取合理利潤(rùn)的產(chǎn)品”。對(duì)于企業(yè)而言，評(píng)判產(chǎn)品“好壞”的最主要指標(biāo)是該產(chǎn)品產(chǎn)生的“利潤(rùn)”，而不是產(chǎn)品功能的多少與強(qiáng)弱。

研發(fā)工作主要存在于企業(yè)和大學(xué)。千萬(wàn)要注意，不可把大學(xué)搞科研的方式照搬到企業(yè)中來(lái)。我看到不少企業(yè)從大學(xué)里請(qǐng)來(lái)所謂的“專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人”到企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，結(jié)果做出自我感覺(jué)良好、卻沒(méi)有人買(mǎi)的東西，把企業(yè)虧得一塌糊涂。

政府及社會(huì)各界給大學(xué)很多投資搞科研，允許人們?nèi)パ邪l(fā)不賺錢(qián)的東西，那是因?yàn)榇髮W(xué)科研機(jī)構(gòu)的主要考核指標(biāo)是學(xué)術(shù)水平而不是經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)的使命和大學(xué)科研機(jī)構(gòu)是不同的，大學(xué)科研機(jī)構(gòu)不賺錢(qián)不會(huì)倒閉，而企業(yè)不賺錢(qián)就要命了。企業(yè)必須開(kāi)發(fā)“能夠賺取合理利潤(rùn)”的產(chǎn)品，否則就是錯(cuò)誤的決策。

不少人疑惑：有些國(guó)際大企業(yè)擁有自己的研究機(jī)構(gòu)，例如，貝爾實(shí)驗(yàn)室、IBM研究院和微軟研究院等。這些機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)水平極高，企業(yè)花巨資讓那些天才研究一些看似不賺錢(qián)的東西，豈非違背企業(yè)的根本目標(biāo)？

這個(gè)問(wèn)題要透過(guò)表象才能看到本質(zhì)：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了提高企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際大企業(yè)不得不花巨資從事超前的研究。那些超前的研究成果通常沒(méi)有短期的經(jīng)濟(jì)效益，可能在將來(lái)大規(guī)模地應(yīng)用，從而產(chǎn)生巨額利潤(rùn)。當(dāng)然不少研究成果可能永遠(yuǎn)都不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，這就是科研投資的風(fēng)險(xiǎn)。

世界范圍內(nèi)的科技競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有些關(guān)鍵性的技術(shù)往往決定了企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。萬(wàn)一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在科技上領(lǐng)先一步，馬上就會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)的主要份額，自己就面臨被淘汰的危險(xiǎn)。例如，2000年幾乎所有的大型電信企業(yè)都在研究3G（第三代移動(dòng)通信），簡(jiǎn)直可以用豪賭來(lái)形容，而3G通信十年后才得以廣泛應(yīng)用（相當(dāng)于提前十年研究）。為了讓自己在未來(lái)能夠活下去并且活得更好，大企業(yè)不得不花巨資從事超前的研究，這是戰(zhàn)略投資，符合企業(yè)的根本目標(biāo)。

有些大企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略非常有意思：在市場(chǎng)上推出第一代產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)掌握第二代產(chǎn)品的技術(shù)，并且開(kāi)始在實(shí)驗(yàn)室里研究第三代技術(shù)。當(dāng)?shù)谝淮a(chǎn)品沒(méi)有遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者市場(chǎng)沒(méi)有疲軟的時(shí)候，絕對(duì)不推出第二代產(chǎn)品，免得沖擊第一代產(chǎn)品，降低利潤(rùn)。一旦情況改變，馬上推出第二代產(chǎn)品，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及，或者以自我淘汰的方式帶動(dòng)新一輪消費(fèi)。這樣周而復(fù)始，力圖永遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，永遠(yuǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)的最大份額。

對(duì)于普通的中小企業(yè)而言，它們只能干些力所能及的事情。如果采用成熟的技術(shù)就能做出賺錢(qián)的產(chǎn)品，那就沒(méi)有必要自己研究新技術(shù)，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)。

判斷一個(gè)設(shè)想中的產(chǎn)品能否給企業(yè)帶來(lái)合理利潤(rùn)，這絕對(duì)不是一件碰運(yùn)氣的事情。不論是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品還是合同項(xiàng)目，企業(yè)研發(fā)流程中一個(gè)必不可少的重要過(guò)程就是“立項(xiàng)管理”。立項(xiàng)管理的目的是：通過(guò)規(guī)范化的流程，分析并采納符合企業(yè)根本目標(biāo)的立項(xiàng)建議，使之成為正式項(xiàng)目，并將人力資源、資金、時(shí)間投入到項(xiàng)目上，最終獲得期望的效益。反之，拒絕不符合企業(yè)目標(biāo)的立項(xiàng)建議，避免浪費(fèi)公司的資源和機(jī)會(huì)。

1.7.2 正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)決定開(kāi)發(fā)某個(gè)產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品決策過(guò)程已經(jīng)完成，之后進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程。“正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，即：

（1）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)在預(yù)定的時(shí)間和成本之內(nèi)，完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品（基本目標(biāo)）。

（2）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要盡最大努力把產(chǎn)品做得好、做得快并且少花錢(qián)（奮斗目標(biāo)）。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要想實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須打好以下基礎(chǔ)：

（1）要有合適的研發(fā)流程，避免開(kāi)發(fā)過(guò)程混亂。

（2）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要充分具備必要的工作技能。

綜上所述，企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要工作是：一方面要根據(jù)市場(chǎng)需求和公司決策“正確地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”，為企業(yè)創(chuàng)造效益；另一方面，要持續(xù)地改進(jìn)研發(fā)流程和提升工作技能，把研發(fā)做得更好。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》——1.7 企业研发管理的目的的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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