在開發(fā)項目時，哪些東西需要被管理？1，當(dāng)然是需求、設(shè)計說明。2，界面原型。3，項目進(jìn)度。4，bug。我團(tuán)隊目前就是這些資料需要被管理。讀者們有其他的好東東，就在評論里分享吧。這些資料跟git上保存的代碼不同，大多是文檔式的。項目進(jìn)度和bug的管理，這些就屬于開發(fā)流程管理了，更需要專門的工具進(jìn)行管理。

我們一直用敏捷方式開發(fā)項目，既然就敏捷，就需要短、平、快。當(dāng)時，在挑項目管理軟件時，小編我是試用過好幾個。比如開源的kanboard（看板），這個是白板式的，但唯一不足的是創(chuàng)建的任務(wù)不能移動。比如我今天這個任務(wù)創(chuàng)建了，狀態(tài)是待開發(fā)。幾天后，我覺得時機(jī)成熟，這個任務(wù)應(yīng)該移到開發(fā)欄中，但就是移不了，只能在開發(fā)欄中新創(chuàng)建。于是，我放棄了。國內(nèi)開發(fā)的chan道，我還買了他們的云服務(wù)，但用了后發(fā)現(xiàn)總體是不錯的，功能豐富，但問題也在豐富上，一豐富，就繁瑣了。比如，我創(chuàng)建了一些bug，會發(fā)生自己都找不到的情況，而且要學(xué)會這個工具，還得花不少時間。敏捷嘛，就需要短、平、快，工具嘛最好就一操作就會，還需要我們花心思學(xué)，在知識爆炸的今天，我是沒這個心思去學(xué)一個管理工具了，于是我也放棄了。

Redmine，我后面用了是這個工具。這工具確實不錯，簡單易懂，一操作就上手，而且功能也蠻豐富。

1、分配任務(wù)Task

負(fù)責(zé)人可創(chuàng)建Task及其子Task，并指派給相應(yīng)的人，在Task描述里寫清任務(wù)的具體內(nèi)容。Redmine可綁定郵箱，相關(guān)人就會收到任務(wù)通知。技術(shù)員對不理解的、有疑問的地方進(jìn)行回復(fù)詢問，然后等待負(fù)責(zé)人的解答。而且大家都可以檢索到什么時候做了什么事？遇到了哪些問題？等等。

2、任務(wù)跟蹤

計劃，最重要的是什么？當(dāng)然是執(zhí)行，執(zhí)行最重要的是什么？我覺得是監(jiān)控，實時修正。在軟件開發(fā)中，千萬不要做甩手掌柜，任務(wù)布置了就不管，然后快到交付了，才發(fā)現(xiàn)下面人做得東西不行，方向錯了。或者，發(fā)現(xiàn)時間不夠用，要延遲。如果項目負(fù)責(zé)人無法做到及時的延期風(fēng)險控制，那是非常不專業(yè)的。

Redmine的甘特圖能幫上你。技術(shù)員每天下班前更新自己的任務(wù)進(jìn)度，登記工時，并寫上今天完成的內(nèi)容。負(fù)責(zé)人可以隨時看到這些進(jìn)度和任務(wù)內(nèi)容，通過項目甘特圖，就能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并對其進(jìn)行事先規(guī)避。

3、令人反感的周報

一般程序猿們對寫周報是很反感的，每次都要浪費時間回憶這周做了什么，還要計算好工時，沒事就編故事，濫竽充數(shù)讓老板知道你沒偷懶。

因為Redmine每天的工作有Task記錄，并有工時記錄，所以周報只需要點下鼠標(biāo)就能導(dǎo)出周報了，上面有本周詳盡的工作內(nèi)容及消耗的工時。

4、項目文檔管理

Wiki，我就不介紹了，反正這工具用來分享文檔還是挺不錯的。

Redmine它內(nèi)部是集成Wiki的，所以Redmine有一個明顯的好處是它的Wiki和項目、版本、具體Task是結(jié)合在一起的。比如在某個Task中需要出一個小文檔，那就可以寫一個Wiki頁面，并附在Task中。

5、線上系統(tǒng)操作

線上系統(tǒng)的升級、維護(hù)、事故處理等都需要嚴(yán)格的操作手冊，特別是與Money有關(guān)的服務(wù)。如果誰一不小心，公司就會損失大把銀子，操作人可能會被挨一頓罵，項目負(fù)責(zé)人自然也會被連坐，要求加強(qiáng)流程管理。

線上操作人可創(chuàng)建一個Task，寫清操作的目的、步驟、以及每一步的檢查。寫完后他可找其他人進(jìn)行Review，檢查步驟是否合理？是否有遺漏？有問題就回復(fù)--提出建議，沒問題就回復(fù)--Review通過。

通過后線上操作人就嚴(yán)格按步驟執(zhí)行，關(guān)鍵操作時，最好也讓審核人在旁邊監(jiān)督操作，完成后讓審核人檢查執(zhí)行結(jié)果。

這樣雙人的“結(jié)對編程”，一旦出現(xiàn)問題，能做到有據(jù)可循，以后追責(zé)，改正都是非常便捷的。

當(dāng)然，工具能否發(fā)揮積極作用，根本的原因還在于人。一是項目組的成員需要習(xí)慣用Redmine記錄自己的工作；二是負(fù)責(zé)人要不斷去檢查Redmine，有問題就指正，并把使用Redmine推進(jìn)項目進(jìn)展作為一種理所當(dāng)然的事情。

Redmine有點不好，是它是基于Ruby開發(fā)的，所以安裝還挺麻煩，不是有點經(jīng)驗的運維人員還真裝不起來。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/zhanghaiyang/p/7212766.html

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷开发系列学习总结（6）——你用什么工具管理项目的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。