怎么說呢，我有過一段時間項目技術(shù)支持和項目經(jīng)理，然后跳槽去一個完全不同的行業(yè)去繼續(xù)做項目經(jīng)理，經(jīng)歷了從技術(shù)到懂技術(shù)的項目經(jīng)理又到完全不懂技術(shù)的項目經(jīng)理這樣一個過程，談談我對技術(shù)和管理的理解。

首先，項目是目標導向的。不管過程如何管控，最終項目產(chǎn)出ok（進度成本質(zhì)量），項目經(jīng)理的工作就會被認可，當然項目干系人的滿意也是重要考量。

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懂技術(shù)有時候會是天然的優(yōu)勢，可以幫助項目經(jīng)理更好的分析交付物，進行工作結(jié)構(gòu)分解，理解過程和風險識別及管控，與團隊溝通時障礙較少，相應的可以降低一些對于溝通能力的要求。。但特別需要注意不要陷入技術(shù)細節(jié)的糾纏中，導致忽視全局總體判斷；還有不能以技術(shù)專家自居，項目技術(shù)工程師可能會抱怨你越俎代庖。要尊重從技術(shù)工程師角度給出的技術(shù)性意見，如果你有技術(shù)方面的疑慮，可以真誠的與技術(shù)進行討論但千萬不能強壓，如果不能說服可從項目角度出發(fā)評估風險和制定應對措施。

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而不懂技術(shù)的項目經(jīng)理，也是可以存活下去的，根據(jù)本人經(jīng)驗需要做好幾點

1. 入門時學習了解公司內(nèi)同類型項目執(zhí)行的經(jīng)驗，可以快速了解該行業(yè)項目特點

2. 項目啟動時確認技術(shù)方面資源，確保技術(shù)方面有人支持。項目過程中尊重技術(shù)性意見，對于排程有疑慮可以通過追問細節(jié)、多方確認、與參考項目做比較等方式予以確認。

3. 識別出誰是對你影響最大的干系人，做好對應溝通。一般來說是公司管理層和客戶，那這兩方面的匯報必須予以高度重視。就算不懂技術(shù)也得比客戶懂得多吧…實在不行那就內(nèi)部確保技術(shù)快速響應客戶，總不能讓客戶對技術(shù)能力提出質(zhì)疑。

4. 不懂技術(shù)其實在團隊面前很吃虧，很容易被質(zhì)疑專業(yè)性。我在工作中有時會有意識引入一些項目管理的工具和概念，一方面讓大家認識到你的專長，另一方面也為項目控制提供更好的方法，體現(xiàn)出管理的價值。

5. 如果長期準備在這一行里干下去，技術(shù)還是要懂一些的。

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綜上，我還是認為懂技術(shù)的在具備一定溝通能力和大局觀的前提下做項目經(jīng)理是比較好的一個選擇。如果不懂技術(shù)，請確保在管理上的專業(yè)能力，并想辦法具備基本技術(shù)知識滿足溝通需要。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的说一说技术和管理……的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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