大道至簡的這一章，作者提到了團隊。一個人數(shù)增加到三就開始產(chǎn)生分歧的組織。就像三個和尚沒水喝一樣，人多就出現(xiàn)了資源和責任的劃分，就有不均，就有矛盾。不說開發(fā)團隊，就連生活中也存在。作者強調(diào)的是做好本職工作和用于承擔自己失敗的責任。

　　接下來，他談到了制度的問題。根據(jù)現(xiàn)實的故事，我感覺隨意的轉(zhuǎn)變制度是致命的。因為制度不是說轉(zhuǎn)變就轉(zhuǎn)變的事情。因為一轉(zhuǎn)變，就會有一類人中的一部分人“集體”成為“新職工”一樣，幾乎不知所措。那么再環(huán)節(jié)中，產(chǎn)生斷節(jié)是可怕的。

　　然后，人們可能就會產(chǎn)生錯誤。就需要相應(yīng)的懲罰措施。這個措施要人性的，公平的裁決這件事情。絕對是不可能，只能談相對。聽作者的意思，似乎管理者會因為自己出錯而動搖機制。對此我也不知道說什么。但如果我是這個“管理者”的管理者，我就裁了他。

　　說道“那么，我們開始開發(fā)吧”，我就想到我自己。雖然我談不上開發(fā)，但我上來也是敲代碼。幾乎不構(gòu)思，不畫流程圖。一個一個變量與函數(shù)的往里塞。功能是完成了，但總會有些冗雜。如果不直接敲代碼吧，這感覺就好像，解一道數(shù)學道題，不上來在算草紙上演算，先上個香一樣。希望在以后慢慢接觸的東西變多的時候，有所改觀吧。

　　角色，就好像我自己常說的定位一樣。因為我也玩LOL，知道一個角色定位的重要性。而我自己感覺，我在角色轉(zhuǎn)換時，對自己的定位很有把握。因為至少我能看出來別人沒有站好自己的定位。這樣不僅招人反感，也會托低一方的效率。之所以有這種不清楚定位的現(xiàn)象，可能就是他自己省事了吧。

　　下一段說的是螞蟻。螞蟻有一種“彈性分工”。我知道這種工作方法的優(yōu)點，但作為個體，我有些不喜歡。因為編程不想螞蟻搬東西那么簡單。因為，A開發(fā)的代碼工工整整，給了B或與B合作之后，可能就會參雜一些不好的代碼。我要是A，我得惡心死咯。

　　作者也舉了自己轉(zhuǎn)變角色的例子。我感覺這不是彈性分工的問題，主要是因為他是初次接觸，難免陌生。但不可否認的是，他得到了“彈性分工”結(jié)果。

　　最后一句話，做管理?!=?做伯樂。聯(lián)系上課老師說的話，這讓我感覺到了團隊冷血的一面。就是團隊利益大于個人利益。就連管理者都不能因為個人而違背自己的工作態(tài)度。雖然我這么說，但我還是能體會團隊這么做的做法的。

　　看了兩遍，到了第三章。這次比上次的感覺強了好多。但我總有種云里霧里的感覺。也沒說什么專業(yè)術(shù)語和知識。就是不知道他具體說的是什么（不包括概念框架）。所以我覺得這本書是寫給懂的人看的，也可能是作者起點太高了。這樣，不好。。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的大道至简第三章。感受。的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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