自從入手了Kindle Paper White，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了在Kindle上購(gòu)買圖書了，已經(jīng)買了好幾本了。在Kindle上讀書體驗(yàn)就是好啊，自己也變得越來(lái)越愛讀書了。呵呵。

利用周末和平時(shí)閑暇時(shí)間，把《從0到1:開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》讀了一遍，書中很多觀點(diǎn)不錯(cuò)，耐人深思，記錄一下。

簡(jiǎn)介

硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課，為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)。

在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。

你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

從0到1，為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值！

筆記摘要

成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。

每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)造全新的事物，做出10倍改進(jìn)，你就可以避開競(jìng)爭(zhēng)。

世界不是靜態(tài)的沙盒，獲得的資源并非必須從別人那里掠奪，而應(yīng)該從0到1，通過(guò)創(chuàng)新可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下：一小部分公司完勝其他所有公司。

質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。

最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。

如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)。

企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，首先最至關(guān)重要的的決定是和誰(shuí)一起做。選合伙人就像結(jié)婚，創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。

公司做的越好，首席執(zhí)行官的薪酬就越少：任何情況下，有風(fēng)險(xiǎn)資本注入的初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官，年薪都不應(yīng)超過(guò)15萬(wàn)美元。

公司里絕大多數(shù)矛盾都是由同事競(jìng)爭(zhēng)同一崗位引起的。消除競(jìng)爭(zhēng)更易于建立長(zhǎng)久的純粹的工作關(guān)系以外的交情。

一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)市場(chǎng)是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖](méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者與你競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)始人最大的危險(xiǎn)是對(duì)自己的神話過(guò)于肯定，因而迷失了方向。對(duì)于公司，最大的危險(xiǎn)是不再相信創(chuàng)始人的神話，錯(cuò)把不信神話當(dāng)做一種智慧。

奇點(diǎn)已經(jīng)臨近，我們唯有做好準(zhǔn)備，從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考，只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。

以上觀點(diǎn)值得思考，可以結(jié)合BAT以及其他互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀自行腦補(bǔ)。

轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/coderzh/p/ZeroToOne.html

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的读《从0到1》的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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