目前專(zhuān)門(mén)針對(duì)IT行業(yè)、軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理工具越來(lái)越多，但大多數(shù)產(chǎn)品目前還只是具有較通用功能，一些管理精細(xì)的要求難以在工具中得到支持。筆者根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，探討一下項(xiàng)目管理中的工具支持功能，此為系列之一，歡迎從事項(xiàng)目管理工具研究或者感興趣的人員 ，探討研究。 一般有一定規(guī)模的軟件開(kāi)發(fā)組織，項(xiàng)目基本上都是項(xiàng)目群。一般規(guī)模的項(xiàng)目群可能分為兩級(jí)，一個(gè)項(xiàng)目群下面包括若干項(xiàng)目組，大的項(xiàng)目，項(xiàng)目分級(jí)可能有3到4級(jí)。目前的管理工具對(duì)于項(xiàng)目群的支持都不夠好，項(xiàng)目管理中對(duì)于項(xiàng)目群的描述，也是篇幅有限，認(rèn)為管理好所有子項(xiàng)目，即可。對(duì)于項(xiàng)目群中各個(gè)項(xiàng)目之間關(guān)系一般很少闡述。一般的項(xiàng)目管理工具即使支持項(xiàng)目群的管理，也就是可以象樹(shù)形展開(kāi)那樣，對(duì)項(xiàng)目群信息進(jìn)行匯總查看，對(duì)于項(xiàng)目群的各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系、管理模模式等都不涉及，項(xiàng)目群就是若干項(xiàng)目的簡(jiǎn)單組合而已。 實(shí)際中，我以一個(gè)ERP軟件公司為例，簡(jiǎn)單闡述下兩種典型的組織架構(gòu)下的兩種項(xiàng)目管理模式，。 　1、項(xiàng)目單獨(dú)型：此種情況下，項(xiàng)目群中每個(gè)項(xiàng)目組是較為獨(dú)立的，彼此間的任務(wù)基本沒(méi)有太多聯(lián)系。 這種模式下，每個(gè)項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試整個(gè)的管理與跟蹤，整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這種管理模式下，項(xiàng)目群可以簡(jiǎn)單的看作是一系統(tǒng)子項(xiàng)目的集合，大部份能夠支持項(xiàng)目群的項(xiàng)目管理工具都可以支持。 　　2、混合模式： 上述管理模式中，因?yàn)椴焕谫Y源的整合和利用，目前很多公司進(jìn)行了改進(jìn)，所以一般會(huì)將需求、測(cè)試從單個(gè)項(xiàng)目組中抽出來(lái)，組成需求組和測(cè)試組。 這樣情況下，嚴(yán)格意義上講，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理才是真正的項(xiàng)目經(jīng)理，但在實(shí)際中，如果讓高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(一般我們稱(chēng)為部門(mén)經(jīng)理)負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)的建立、跟蹤，是完全不可能的。一般的部門(mén)，估計(jì)項(xiàng)目任務(wù)有好幾百條任務(wù)，部門(mén)成員有20-30人，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)經(jīng)理能承擔(dān)得了這個(gè)工作量。而且，在這種模式下，工作量估算也是分開(kāi)的。 一般工具的解決方案就是，與上一種模式中的一樣，將需求組、開(kāi)發(fā)組、測(cè)試組也視為一個(gè)項(xiàng)目組，單獨(dú)建任務(wù)。這樣又產(chǎn)生兩個(gè)問(wèn)題： 1、 同一個(gè)功能點(diǎn)，被重復(fù)建了三個(gè)任務(wù)，并且之間沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，部門(mén)經(jīng)理要跟蹤功能點(diǎn)的完成情況，很麻煩; 2、 需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試之間協(xié)作會(huì)較累，比如，我們?cè)陧?xiàng)目中，都要實(shí)時(shí)標(biāo)記，是否提交開(kāi)發(fā)、提交測(cè)試、測(cè)試完成，結(jié)果不知道要針對(duì)哪個(gè)任務(wù)進(jìn)行標(biāo)記。 所以我認(rèn)為，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理工具，即使是專(zhuān)門(mén)針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理工具，都沒(méi)有考慮到這么細(xì)，這樣的需求有一定個(gè)性化，但我認(rèn)為在很多大型研發(fā)組織，還是有一定的代表性。說(shuō)明管理工具的需求做得得還不夠精細(xì)和深入，或者缺少。 我建議的解決方案是：對(duì)于項(xiàng)目群的管理，支持項(xiàng)目組的任務(wù)建立關(guān)聯(lián)和繼承關(guān)系，比如 上述混合模式中，開(kāi)發(fā)組任務(wù)可以由需求組任務(wù)繼承，測(cè)試組由開(kāi)發(fā)組繼承，需求組、開(kāi)發(fā)組、測(cè)試組關(guān)注自己組的任務(wù)，對(duì)于部門(mén)經(jīng)理，因?yàn)檫@些任務(wù)這間有繼承關(guān)系，所以可以展現(xiàn)從需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試的一體化跟蹤表。

總結(jié)

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