????? 敏捷開發目前如火如荼，很多公司和企業都在談敏捷，如何應用敏捷，連PMI也推出AGILE的認證，可見該模式的實踐還是不錯的。

?????? 敏捷開發我相信很多項目經理、IT管理者都知道，也看過不少書籍，聽過不少講座，大家都在為如何應用敏捷而考慮。

?????? 無論應用哪種開發模式，最終的目的都是保證我們的項目能按計劃、按要求完成。這是第一宗旨，切記不要為了應用而應用。

????? 很多人說敏捷和傳統是兩種完全不同的方式，確實有不同，但可以認為敏捷是更多的迭代，更對的校驗，將風險分散到不同的迭代中，從而在實際中不斷校驗，它可能沒有瀑布式開發那么規范，流程那么清晰，但在目前的我們面臨的諸多項目中，需求不斷變化，有時候就連客戶都不知道他們要的產品是什么，尤其在互聯網項目中，需求和修改幾乎每天都在，這是一個長期的項目。

????? 敏捷在應用中，我發現很多項目之是表面敏捷化，或批了層敏捷皮。形式同。

????? 另很多開發經理也是出于對敏捷的聽說和感興趣，并沒有分析是否適合敏捷開發，就一味的執行，結果是自己熟悉了流程，而項目呢？

???? 所以筆者認為，到底采用何種開發模式，要本著以下原則，這都是在實踐中總結出來的。

?? 1 采用哪種模式，要從是否有利于項目出發；

?? 2 無論實施哪種，不要表面話，要抓住實質問題，以解決問題為先；

?? 3 重復以上兩種。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的IT项目管理-敏捷和传统的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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