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5月18日，酷6網進行閃電大裁員，宣布調整原有銷售部門，削減80%左右的銷售團隊成員，只留下少數能證明自己確實有業績能力的精良部隊。隨著酷6裁員一事日益激化升級，酷6暴力裁員引發多方關注。

事件回放：

5月18日，酷6突然宣布，計劃重組并將裁員占整體數量20%的員工。據悉，此次裁員對象均為銷售人員，所涉及到的員工數量約為150人，有數據稱，酷6整個銷售團隊人數約為190人。

而就在宣布裁員之后，酷6又發布內部郵件稱，免去負責銷售的郝志中高級副總裁職務及曾興曄的副總裁職務。據悉，高管罷免由薪酬委員會決定，而酷6網薪酬委員會的主席就是盛大集團董事長陳天橋。

與此同時，董事會任命陳昊全面負責銷售部門工作。資料顯示，陳昊曾任盛大集團首席投資官朱海發的秘書，而朱則在李善友離職后出任代CEO。

在酷6對外發布該消息前,主管銷售的副總裁郝志中就在微博上稱“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！別誘惑我！我不同意！”。18日晚間開始，郝志中又在其微博上透露，酷6上海辦公室發生打人流血事件。5月20日，郝志中的微博繼續更新，他稱“在酷6暴力裁員事件中，因我們維護共同權益，盛大要以‘造謠誹謗者’罪名起訴我，現北京法院不予受理！”

而對于此次裁員以及出現的問題，5月19日上午，酷6網發表聲明稱：“在公司巨額虧損，銷售成本居高不下的情況下，我們對銷售團隊進行重組，根據銷售排名留下優秀銷售人員，同時勸退，裁撤冗員，這是任何一家公司都會采取的正常的、理性的管理行為。”

受裁員風波影響，酷6傳媒5月18日股價大跌12.53%，下跌0.62美元，收報于4.33美元。

寫到這里，何璽非常同情酷6員工的遭遇，對酷6粗暴的行為感到憤慨與惋惜。酷6傳媒作為一家上市企業，運用如此粗暴的手段進行裁員，讓原本是公司利益與名聲捍衛者的員工進行惡語相向，反目成仇。酷6這種行為實在太愚蠢。

同時，從酷6閃電裁員的行為可以看出，這是一起次陳天橋蓄意的清洗運動。

2011年3月，酷6網原CEO李善友正式向董事會提交辭呈，從盛大“空降”而來的的朱海發代理CEO一職。

2009年11月28日，盛大正式將視頻網站酷六網收并其中。自盛大收購之后，財大氣粗，腰桿很硬。李善友率隊高歌猛進，收入也確實連續幾個季度實現了增長。攜借殼上市的余威，酷6從“小閨女”終于長成了“漂亮媳婦”。酷6曾經一度被陳天橋所看重，宣布投入3億元大力發展酷6，不過酷6后面的發展顯然讓陳天橋并不是很滿意。

酷6發布的2010年財報顯示，全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。同時第四季度凈虧損為1550萬美元，較第三季度的凈虧損1270萬美元增長21.6%。

一個被陳天橋看好的項目，花費了大量的投入，結果換來的卻是虧損的結局。這樣的結果當然是陳天橋不能接受的。

既然不能接受，就會尋找原因。大家都知道，收購來的公司都不好融合，人員也不好管理，何璽認為，正是有人給陳天橋反饋了類似的信息，并被陳天橋認為是主要因素。在酷6與盛大管理團隊的融合中，產生的種種摩擦必然也被陳天橋看在眼里，經過幾年的磨合，換來的還是一個虧損。陳天橋當然會清洗掉這種他認為不利于酷6發展的主要因素。

?? 而在不久前，酷6剛宣布收購皮皮網，這說明陳天橋還是比較看好視頻的未來發展。在盛大對酷6增資一億美金，同時整合了皮皮網等利好消息充足的背景下，新的管理層必須做出的選擇。陳天橋對酷6的清洗也就是情理中的事情了。

何璽認為，陳天橋的此次清洗行動，并不影響酷6的整體發展，反而會成為重塑酷6的新契機。

首先是陳天橋不會放棄視頻，這從陳天橋當年的“盒子”計劃就可以看出。其次是本輪裁員后，陳天橋對酷6的創始團隊的清洗基本完成，未來的酷6將更符合他的要求。陳天橋將會下更多的力氣在酷6上，推動酷6向前發展。所以這個對酷6沒有被裁員的人來說，其實是一個很好的契機。

當然，酷6的動蕩，如果不能及時停止，將繼續拉開與優酷、土豆的距離，或將56網一類的視頻網站趕超。

酷6的朋友們，希望你們早日回歸工作，早點過上有尊嚴，安穩的日子。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的酷6暴力裁员，是清洗也是重塑的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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