**第一階段：負責需求細化和研發跟進 → 第二階段：主動挖掘與項目管理。**產品在這個過程中最重要的是穩扎穩打，把分配到自己手中的工作都盡善盡美的做好，把產品工作流程的每一個環節都經歷一下，不斷的去反思自己的不足，做好這一點之后可以把自己的視角從局部工作放眼到產品的全局工作，開始考察自己的優劣勢，找出自己的不足，重點補足，比如發現自己的溝通能力不足就嘗試著去溝通并向上級尋求指導。同時需要開始主動的對自己的負責，尋找它的不足，想辦法去改善。

**第二階段：主動挖掘與項目管理 → 第三階段：完整的產品與大局觀。**這個過程要完全掌握產品的生產過程，并且不斷地去精進自己的產品技能，視角從產品局部、單個版本轉移到整個產品，開始從產品的整個生命周期去考慮問題。

**第三階段：完整的產品與大局觀 → 第四階段：產品線管理和帶團隊。**這個階段的跨越其實很大，因為自己面向的對象多了起來，需要開始管理團隊，需要進行職能層面的提升，需要為整個團隊的效率和產能負責，讓團隊目標一致，進而為自己的產品線負責。

**第四階段：產品線管理和帶團隊 → 第五階段：成功案例和影響力。**這個階段其實是鴻溝，有少數人跨過去了，贏得了光榮和贊美；但是絕大多數人都還沒有跨過去，我覺得這個點在于努力也在于機遇，但是更在于選擇，因為很多人一開始就選擇錯了人去做了一件錯的事，在這里跌倒的產品經理更應該反思的是自己或者是自己的公司真的選對了方向，選對了人了嗎？

**第五階段：成功案例和影響力 → 第六階段：商業閉環和全職能管理。**到了這個階段可以恭喜你了，但是這個階段也是個難題，因為你需要考慮產品線的布局、資源的傾斜（錢花在刀刃上）、如何擴大產品、團隊的擴增規模，更多的是從1到100的問題了。

**第六階段：商業閉環和全職能管理 → 第七階段：自己成功到助人成功。**假設你真的已經做了階段，那你所在的企業也一定成為獨角獸企業了，只需記住一點：這個社會需要美好。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理的成长历程（宏观）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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