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很多時候，我們都需要去培養(yǎng)新人，保持一個成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊，以老帶新、傳承非常重要，因為永遠(yuǎn)都有人會離開，特別是在跳槽率很高的軟件行業(yè)，而且新生的力量的加入有助于提高團(tuán)隊的士氣，我最近也在做一些帶新人和培養(yǎng)新人的工作，有一些體會，培養(yǎng)的對象是：剛畢業(yè)的或者是畢業(yè)1、2年的，也就是【職場新人】，這些人相對來說可塑性較強(qiáng)一些。

既然我們的目標(biāo)明確了是【職場新人】，那么就需要明白他們的需求，【職場新人】最關(guān)心的是什么？就我的經(jīng)驗和體會，可以分為以下幾個層次：【存在、成長、薪水、環(huán)境】。下面分別從這幾個層面說一下如何實踐。

存在：很多人都以為新人最在乎的是薪水，其實不然，對于大部分剛畢業(yè)兩年的人來說在不同的公司其實薪水相差不會太高（不排除一些優(yōu)秀的人在某些公司給出高薪水，也不排除一些人不小心陷入某些外包公司，但是大多數(shù)不會相差太多，就是你在A公司還是B公司薪水不會差太多）。新人在乎的是自己有沒有被別人認(rèn)可或者別人意識到他的存在，兩個原因：一是【職場新人】大多是剛畢業(yè)的年輕人，經(jīng)受的打擊較少，一旦被人忽視很容易失去對工作的積極性；二是每個人進(jìn)入一個陌生的環(huán)境都會有保護(hù)意識，比較敏感，很在乎別人對自己的看法。建議的做法：一是新人進(jìn)入公司的時候要和他正式的聊一次，包括對他的規(guī)劃和期望，讓他覺得自己被重視和賦予使命，而不只是一個干活的人；二是帶著他和公司的其他同事一起吃飯，千萬不要讓他落單，讓他認(rèn)識更多的同事，融入集體了存在感也就有寄托了。

成長：新人每天都會都會在乎自己的成長，是不是能學(xué)習(xí)到東西，是不是具有挑戰(zhàn)性，如果每天只是在做一些簡單重復(fù)的事情，他會慢慢失去興趣，最后只能跳槽，這就是很多新人不愿意做運(yùn)維的原因。新人特別是做技術(shù)，相對來說是比較聰明的一撥人，聰明人都喜歡表現(xiàn)自己聰明的那一面，怎么表現(xiàn)呢？就是他可以解決別人解決不了問題，他能玩一些別人玩不了的技術(shù)。你需要滿足他，建議的做法：一是夸獎，很多時候我們都是這樣，遇到BUG了就把開發(fā)人員叫過程說寫的什么TM代碼，但是當(dāng)開發(fā)人員解決一個比較NB的問題他卻不知道在哪，更讓人惱火的是他并沒有覺得這很NB，這也太CD了，每個人都需要認(rèn)可尤其是做技術(shù)的，你需要用崇拜的眼光去看著他解決一個比較NB的問題，多去夸獎他。二是在工作之余也聊一些非工作的技術(shù)，研究一些新的東西，拓展一下思路，其實長遠(yuǎn)來看這是一種良心循環(huán)，因為每個人思路都開闊了之后，解決問題的效率會提高很多。

薪水：關(guān)于這部分不想說太多，一是永遠(yuǎn)不要在你沒有離開公司之前透露你的薪水，二是永遠(yuǎn)不要和同事比較薪水，因為結(jié)果只有兩個：你不平衡或者他不平衡，新人需要做的就是提高自己，只和自己比較。

環(huán)境：最后一個是環(huán)境，環(huán)境我理解包括兩個部分：一個是硬性的工作條件，例如是否一人一個工位，是否每個人給配置大的顯示器等等，二是同事氛圍的工作環(huán)境，這個其實會牽扯出另外一個問題：一個技術(shù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何組成，需要什么樣的人，不需要什么樣的人。在這里我想說的是，對于阻礙團(tuán)隊發(fā)展或者是老鼠屎角色的人，要果斷清理出去，一旦擴(kuò)散，你精心打造的團(tuán)隊可能毀于一旦。

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總結(jié)

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