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? ? ?上次說到湯普金斯成為了管理者，湯普金斯在管理時發現員工莫波卡遇到了問題，需要很長時間解決，或許解決不了。湯普金斯就讓他修改設計，可是他不敢，他總是說元首給的設計圖，不能

改，出了問題他要負責。他畏懼甚至恐懼，不能發揮自己的特長。最后湯普金斯擔下所有責任，讓他修改設計圖。

這件小事讓湯普金斯感覺到安全感的重要。

我也學到個別道理： ?

1.除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。

2.安全感的缺乏會讓人們反對變化。

3.逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到于風險同在的利益。

管理者不能濫用權力，使自己的團隊沒有安全感，就像軟工課上講的要適當性的激勵、支持、表揚和批評自己的團隊，不能極端。這才是優秀的管理者。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的《最后期限》阅读笔记2的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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