第五屆敏捷人士瑞典大會于10月23日至24日期間在斯特格爾摩召開。2017大會的主題是：“工作的未來：擴展敏捷以改善工作生活”。

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敏捷人士的目標是要立于組織變革的潮頭：

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工作的世界正發(fā)生轉(zhuǎn)變。組織正變得愈發(fā)地鼓舞人心、人性化和具有目的性。組織將適合人們與未來，業(yè)務(wù)正轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N向好的力量。人們的潛能已經(jīng)釋放出來，并將對人們的生活、社區(qū)和世界產(chǎn)生積極的影響。

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大會是由敏捷人士聯(lián)盟（Agile People Association）組織的。與會名額210名，已經(jīng)銷售一空。InfoQ以報導(dǎo)、訪談和文章覆蓋了本次活動。

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開幕式的主題演講者是Jurgen Appelo，他在演講中談?wù)摿嗣艚莸姆秶?#xff08;Agility Scales）。他指出，組織對敏捷的重新設(shè)計是“C型雇員”（譯者注：即企業(yè)的最高管理層，例如CEO、CTO、CIO等）的頭等大事。傳統(tǒng)的變革程序通常會失敗。由這些程序?qū)崿F(xiàn)的變革不能持之以恒，人們會重新回歸原有的工作模式和習(xí)慣。Appelo建議在組織變革中使用基于游戲的方法。組織需要成為“變革主導(dǎo)者”（shapeshifters），具備平衡各層級和網(wǎng)絡(luò)、效率和有效性的能力，并加以執(zhí)行和做出革新。Appelo指出，組織只能通過激發(fā)人們持續(xù)的變革去實現(xiàn)上述能力。

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隨后是James Priest的演講。他探討了如何在整個企業(yè)中使用Sociocracy 3.0的敏捷（Enterprise Wide Agility with Sociocracy 3.0）。Priest指出，我們正在強制推行一些方法和結(jié)構(gòu)，并力圖將員工匹配于其中，這會導(dǎo)致人們完全有理由去抵制它們。人是推進大規(guī)模有效協(xié)作中的唯一因素。他介紹了Sociocracy 3.0的原則，并探討了用于活動的一些模式選擇，這些活動包括了協(xié)同創(chuàng)新、組織演進、結(jié)對開發(fā)、組織構(gòu)建、共識定義和聚焦的交互等。Sociocracy 3.0將“管治”（Governance）定義為“持續(xù)決策以實現(xiàn)目標中所應(yīng)做的事情，并對完成事情的時間和方式設(shè)置限制”。Priest指出，管治是與敏捷齊頭并進的，好的管治可將人們解放 處理，進而做出決策并且實現(xiàn)最好的工作。

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大會上午的最后一個議程是Bonnitta Roy的主題演講，題目是“自組織是如何發(fā)生的，以及為什么我們可以相信它”（How Self Organization Happens and Why You Can Trust It）。人們通過自組織去分別承擔(dān)任務(wù)需求的負載。例如，對于在軟件開發(fā)中的知識工作者，很多任務(wù)是認知型的。Roy指出，自組織依賴簡單協(xié)議去生成豐富復(fù)雜的環(huán)境。她還提出，由Sociocracy 3.0給出的模式就是這類簡單協(xié)議的一個很好的例子。我們可以通過使用一些有意義的工具了解自己所處的狀態(tài)，然后決定要如何做。

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查看英文原文： The Future of Work - Morning Sessions from Agile People Sweden

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的工作的未来：敏捷人士瑞典大会上午议程回顾的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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