“读书人”的事儿，能叫抄吗？
大家好，我是策小編，講完這個淳樸又無奈的故事，我大概就要卷鋪蓋走人了。
我是一個 94 年單身妹子，負責神策數(shù)據(jù)新媒體的運營；偶爾也客串下我們社群里面的“神策小秘書”，我不是個機器人，是活生生的人。作為神策數(shù)據(jù)第 22 號員工，跟隨神策數(shù)據(jù)走過了天使輪到 B 輪的歲月。
今天這篇文章，不是來證明我不是機器人、更不是為了征婚的，而是我執(zhí)意要向大家講一個故事。
在我講故事之前，首先要感謝最重要的人——我們的客戶和投資人大大們，因為有你們的信賴，我才能繼續(xù)在北五環(huán)愉快地生活；指導過我的每一位媒體老師，讓我沒有畢業(yè)后迷失在社會中，學會什么是媒體人（自媒體人也算媒體人的，對不對）的專業(yè)和操守；最后也要感謝我老板的理解，讓我吐盡心里話。
故事正文show time
昨晚下班，工作群里炸了鍋。我感到很震驚！某友商抄襲我們抄襲得簡直無下限，連文檔都完全 Copy-Paste，只改了公司和產(chǎn)品名稱，而內容原封不動地粘貼上去了，還不走心地抄襲了他們不提供的功能。
不由地心疼友商 CEO 一秒，這就仿佛小時候考試抄答案的時候不小心把名字也抄上了。
神策是一個尊重技術和專業(yè)團隊，大家能忍友商第一次、第二次、第三次……可是，這是第 N 次被同一幫人抄襲了，是可忍孰不可忍！
我強烈申請：“老板，我是個有調性的媒體人，這我得說點什么！”
老板說：“多大點事兒，咱們團隊在大數(shù)據(jù)行業(yè)都沉淀了十年了，畫皮畫虎難畫骨。咱們被多人抄襲，真的走心還怎么工作？做好自己的事情、服務好客戶才是正經(jīng)事。”
我說：“領導，第 N 次了……我心疼每天凌晨 12 點還在征戰(zhàn)北五環(huán)的研發(fā)哥哥們，凌晨 4 點從外地客戶現(xiàn)場趕到北京南站的咨詢顧問和分析師團隊，這話，我今天一定要說。”?
于是，我悄悄想了很多標題，諸如：
《有的企業(yè)活著，他已經(jīng)死了》
《有的人在用心做產(chǎn)品，有的人在用產(chǎn)品玩人心，你是哪一位？》
《拿什么阻止你，我的友商？》
《企業(yè)級市場究竟有沒有標準與規(guī)范？》
《“聽說你們也有單機私有化部署？”“我們沒有，但是我們文檔有啊！”》
《真好奇羨慕卻又做不到是什么體會，你說呢？》
《雖然你們技術給力，但是我們會 copy 啊！》
領導說你不用這么嚴肅和較真，你沒有感受到友商的“敬意”和“幽默”么？Bingo！我突然迸發(fā)出一個 idea，不如大家來找茬吧，看看對方究竟有多少“致敬”和“搞怪”的橋段。所以，我決定憑我的綿薄之力，給大家送上一點小福利。
http://docs.zhugeio.com/?
VS
https://www.sensorsdata.cn/manual/
我們誠摯邀請所有尊重原創(chuàng)和專業(yè)的有志之士參與這場游戲，請您從以上兩個網(wǎng)址中找出您認為“不合理相似”的內容或“幾乎一致”的內容，并提交至微信公眾號“神策數(shù)據(jù)” （SensorsDataCrop）后臺，或發(fā)送至郵箱 contact@sensorsdata.cn，一經(jīng)判斷真實合理有效，您將獲得來自神策數(shù)據(jù)的精品大禮一份：
《 X 生 X 世 XX 桃花》原著《桃花債》一本
《 X 里 X 落知多少》原著《圈里圈外》一本
《宮鎖 XX》原著《梅花烙》DVD 碟片一張
泡泡堂同款游戲 XX 堂賬號一個
當然如果你都不喜歡，也可以換成另一份大禮：麻辣小龍蝦 4kg（策小編可提供上門配送服務，當然，你的小龍蝦要分我一半）。
本活動永久有效。
以下是正確找茬答案范例，請各位大大對比：
范例一：同一個技術文檔，同一個夢想
技術文檔某段落一字不差，唯一不同只有文本格式，上圖文案規(guī)范字母與文字之間有空格，下圖“諸葛io”處無空格，與后文不統(tǒng)一。
技術文檔文件題目都一模一樣，這大概是對我們專業(yè)詳實的技術文檔最“委婉”的贊美。
范例二：底層架構相同，科技無多樣之美
如果說兩家公司兩年的沉淀和迭代，還能實現(xiàn)如此“同質化”的更新，我覺得這大概是數(shù)據(jù)分析發(fā)展的悲哀。并且這張架構圖背后，還有我們曾經(jīng)尊重友商的交涉：
我相信還有更多范例等你來發(fā)現(xiàn)，我們將會持續(xù)更新。
與此同時，我們發(fā)現(xiàn)了一個很魔幻的事情，下圖是友商使用神策分析 demo 的時間記錄（對，你真的沒聽錯），我們發(fā)現(xiàn)友商對神策一直保持著高度關注（和肯定？），其中有兩個波谷，2015 年 12 月友商新版本上線與 2016 年 2 月新年到來，時間節(jié)點微妙之處只能讓人自行想象。
神策數(shù)據(jù)對外一直保持著“嚴以律己，寬以待人”的原則，遵守商業(yè)秩序，維護市場健康和良性發(fā)展，這是一個專業(yè)的企業(yè)級服務公司面對競爭應有的態(tài)度和應盡的責任。來自友商的同道而行我們喜聞樂見，培育市場實現(xiàn)共贏，競速方能帶來進步。但是，任何一個尊重專業(yè)和原創(chuàng)的人，無法理解這種惡意模仿和無下限的競爭，例如無獨立思考的產(chǎn)品抄襲；SEM 廣告惡意投放競品商標關鍵詞；不以客戶真實利益為出發(fā)點，反以低價和忽悠增加客戶試水成本……如果沒有獨立思考的靈魂，產(chǎn)品如何創(chuàng)新前行？
我老板說：其實，你換個角度想想，他們也是在推動行業(yè)進步。
我說：這話恕我不能U?ェ?U同，沒有創(chuàng)新的生產(chǎn)力都是耍流氓。
我老板說：他們在驅使我們推動行業(yè)發(fā)展……他們抄的是我們十年前的做法、邁過的檻兒、趟過的路和坑，但隨著實際業(yè)務環(huán)境、經(jīng)營策略的變化，客戶在不斷面臨新的問題和爆發(fā)新的需求，我們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、給客戶帶來價值的核心能力，這是他們無法做到的。
我很無奈，北島曾說過“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘”。
前一陣在看到爆款長文《北京，有兩千萬人在假裝生活》的時候，我們的研發(fā)哥哥、咨詢顧問、分析師和市場小伙伴都發(fā)出了反對的聲音——“我們不是在假裝生活，在一個創(chuàng)業(yè)團隊里做好自己的工作，讓神策數(shù)據(jù)成長起來，這就是我們真實生活的一部分。”
我還清楚地記得神策數(shù)據(jù)新版本上線時，研發(fā)團隊凌晨十二點刺眼的燈光和孤零零的窗；
也記得，B 輪融資發(fā)布會時文鋒在舞臺上神采飛揚的神情，他說神策數(shù)據(jù)致力于將中國企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)建模等方面基礎數(shù)據(jù)平臺搭建好，讓數(shù)據(jù)驅動真正在中國企業(yè)落地生根，推進中國企業(yè)的數(shù)據(jù)化進程與整體產(chǎn)業(yè)升級——這是一個十年奮斗在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一線人創(chuàng)業(yè)的初心所在；
還有年會時，看到一條一條來自客戶大大和投資人大大的新年寄語和祝福時的歡呼雀躍，以及神策整個團隊為自己定下的2017年挑戰(zhàn)性目標……
什么是心血？什么是夢想？什么是初心？每一個親自走過探索之路的神策人，捫心自問，都會有飽含感情的答案與淚水。這也是我為什么如此痛恨抄襲，且是多次的抄襲。我僅僅是一個剛畢業(yè)一年的小市場人，尚且懂這背后的酸甜苦辣。
曾有人感慨，企業(yè)級市場是一片藍海，隨后眾多資本轉戰(zhàn)而來，To B 市場蓬勃發(fā)展，形成積極向上健康發(fā)展的局面，為提高整體運轉效率滿足企業(yè)需求而生。后期隨著競爭的白熱化，為了獲取更多市場資源與經(jīng)濟利益。很多破壞市場基本準則的手段隨之而來，藍海不再藍，人心也不再白。
為了不讓眾多 To B 公司共同陷入惡性循環(huán)的泥潭，消磨社會生產(chǎn)力，每一家企業(yè)都應嚴格監(jiān)督自身行為，維護市場公平，遵守商業(yè)秩序，還企業(yè)級市場一片湛海藍天。神策數(shù)據(jù)在此鄭重承諾：
神策數(shù)據(jù)在市場競爭中
1. 絕不主動對友商策劃負面新聞，惡意貶損
2. 絕不進行虛假宣傳，混淆視聽
3. 絕不抄襲，堅持自主創(chuàng)新，尊重他人勞動成果
4. 絕不惡意價格戰(zhàn)，以客戶利益為先，以夯實的產(chǎn)品和服務陪伴客戶一路前行
5. 堅持給客戶帶來價值和推動行業(yè)發(fā)展，不忘初心，方得始終
如果你也是一家尊重專業(yè)和客戶利益的公司或業(yè)內同仁，不妨將這份承諾接力下去，行業(yè)的健康與進步，需要來自每一個公司“天真”卻“勇敢”的堅持。
美國作家凱魯亞克在《達摩流浪者》中曾寫道：“O ever youthful, O ever weeping”，即“永遠年輕，永遠熱淚盈眶”。如果說工作也須付出半生努力，那創(chuàng)業(yè)何嘗不是一場修行，愿世界有硝煙、但更有夢想，愿友商與我們攜手前行！
總結
以上是生活随笔為你收集整理的“读书人”的事儿，能叫抄吗？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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