如今消費者要求越來越挑剔，個性化的消費需求激增，飲食行業(yè)的競爭已不再是單純的“味蕾”競爭。為了更好地了解消費者，提高效率，飲食行業(yè)中越來越多前沿企業(yè)希望借助專業(yè)數(shù)據分析機構的力量理解市場反饋，從而為消費者提供更好的服務。

好色派沙拉作為高標準強專業(yè)的國內健康生活方式領先品牌，經過重重考察，選擇了同樣擁有前沿技術，業(yè)內認可度高的神策數(shù)據進行合作。

好色派

好色派沙拉，是一個專注減脂增肌主食沙拉，倡導性感生活方式的品牌。目前，好色派沙拉已經搶先占領了華南地區(qū)高端主食沙拉市場，積累了一批高凈值、注重生活品質的用戶。

每份沙拉均經過科學的新鮮食材搭配，在完美把控卡路里的前提下用最“好色”的方式提供身體每日所需能量，研發(fā)過程由資深吃貨團、五星級大廚和營養(yǎng)師共同把關。

作為一個走在打造性感生活方式前沿的品牌，幾年來積累了大量的高凈值用戶，再加上用戶消費頻次高，食材選擇多樣，好色派對大數(shù)據處理一直有高規(guī)格的需求。

一、全端數(shù)據采集，小程序用戶不再“來去無痕”

好色派沙拉的采取線上運營聯(lián)動線下門店的模式，促進場景融合：線上基于微信小程序及外賣平臺提供外送及自提服務；線下推出性感食物研究所(試吃會)和性感公開課，與 300 多家健身館達成戰(zhàn)略合作，同時在線下布局體驗店和產能店，多維度服務用戶。

總體而言，微信是好色派數(shù)億市值生意最重要的線上入口，如何應對微信小程序訪問用戶的“凌波微步”來去無痕，以及如何與線下門店點單數(shù)據打通是其考量其數(shù)據合作方最為關注的兩點。

無死角的數(shù)據采集是一切分析的前提，也是好色派目前最需要的。神策數(shù)據的多種埋點方式支持客戶端、服務器日志(WebServer Log)、業(yè)務數(shù)據庫(Database)、第三方服務、歷史數(shù)據導入等全端數(shù)據采集。

好色派產品經理朱子清表示： “神策數(shù)據能進行全端數(shù)據采集，這對我們深度分析小程序用戶數(shù)據、評估小程序渠道質量、選擇產品優(yōu)化迭代的方向、提高用戶體驗有很大幫助，并且對數(shù)據的全盤把控也有利于我們對各個銷售渠道進行統(tǒng)一管理，協(xié)同發(fā)力。”

二、神策分析是一款“秒懂”的可視化工具

在數(shù)據分析中，處理大量報表和匯總整合不同渠道的數(shù)據是極其耗費精力、低效的工作，且通過大量原始的數(shù)據很難直觀的了解業(yè)務情況，神策分析是一款具有專業(yè)可視化能力的大數(shù)據工具，不僅能節(jié)省時間，還能一目了然的 get 關鍵信息。

神策分析為企業(yè)打造了適配企業(yè)多角色、多場景的“工作臺”， 讓運營、產品人員不僅可以輕松地靈活組合事件、漏斗、留存等分析模型，還能將關鍵數(shù)據設置為概覽，動態(tài)洞察同比環(huán)比走向態(tài)勢，億級日活也能達到秒級響應。

“我們想把精力更多的用在關鍵點的深度分析上，而不是從云數(shù)據中提取關鍵點的過程中，神策分析對關鍵數(shù)據可視化的能力很強，達到了令人‘秒懂’級別，這款強大且易懂的大數(shù)據工具是符合我們需要的”，朱子清強調。

三、比起單純提供數(shù)據，更重要的是提供數(shù)據解決方案

好色派在選型期間，也曾被市面上眼花繚亂的大數(shù)據工具營銷信息困擾過，深思熟慮后終于知道了自己要的是什么，朱子清坦言，好色派要的不是一款工具，而是能解決實際問題的解決方案。

“事實上，我們調研了市面上的很多大數(shù)據分析工具，但最終打動我們的是，神策數(shù)據不僅比其他公司有更深厚的技術積累，還多了一顆真正為客戶著想的心。在溝通過程中，神策數(shù)據不只給我們介紹其獨有的技術分析工具，還結合我們的需求提供了深度數(shù)據解決方案，體現(xiàn)了一個專業(yè)數(shù)據分析公司的素質”，朱子清如是說。

朱子清介紹，未來會利用神策數(shù)據在兩個方向優(yōu)化品牌運營：

一、用數(shù)據讀懂用戶“口味”，實現(xiàn)精細化運營

作為一個快消品要存活下來，第一奧義就是“快”——比任何人都要“快”的“懂”你的用戶。不符合需求的商品，最終的結局只能是淘汰，所以，找到用戶的“口味”，對好色派來說至關重要。

朱子清介紹：“通過數(shù)據分析，我們能分析出什么樣的‘組合’才對用戶的‘胃’，通過給客戶打標簽和對商品數(shù)據的分析，能提高我們的商品組合推薦效率，從而提高客單價，比如，我們會針對不同的店面分析出高人氣的組合套餐，進行營銷活動。”

實際上，好色派已經通過精準營銷，讓轉化率突破行業(yè)均值的 2%，達到 20%，成為業(yè)內營銷的成功案例，并且好色派還將餐飲行業(yè)的獲客成本從行業(yè)均價的上百元，拉低到之前的 1/5，大大提高了營銷的轉化率。即使如此，好色派仍希望進一步的加強精準營銷能力，而擅于精準營銷的他們，經過重重考察，選擇了擅于數(shù)據處理的我們。

“通過神策分析，我們能精準的分析用戶的消費行為，比如購買頻率、點外賣的頻率、門店消費頻率等，也能進一步分析用戶的留存情況，真正實現(xiàn)精細化運營”，朱子清如是說。

二、線下體驗升級，管理指標優(yōu)化

在新零售背景下，線下體驗變得越來越重要，但是開設線下門店的成本比較高，因此，制定一些指標評判一個門店好壞，并不斷優(yōu)化線下體驗對企業(yè)極其重要。

對此，朱子清表示：“在使用神策分析之前，我們難以科學高效的考量門店質量，現(xiàn)在我們設置了‘注冊會員’和‘門店轉化率’等指標，并在神策分析平臺上監(jiān)控門店完成的情況，可以及時的了解門店的情況并進行針對性的分析和優(yōu)化。比如，我們新增了‘二維碼點餐’優(yōu)化點餐體驗，提高了注冊會員數(shù)。”

合作至今，朱子清對神策數(shù)據做出以下評價：

“神策數(shù)據不管是在提高工作效率還是精細化運營方面都給了我們很大幫助。在使用神策數(shù)據后，原本 3 個人每天花 2 個小時的報表工作被深度分析技術代替，為運營人員節(jié)省了共計‘ 6 小時’。在使用過程中，我們也深刻地感受到神策數(shù)據在技術上的出色和服務的真誠，希望未來美食行業(yè)能更多的認識到數(shù)據的價值，讓數(shù)據為美食行業(yè)‘增味’。”?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的好色派：日省 6 小时，神策分析是我的“菜”的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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