弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過的路，讀過的書

本期薦書

《斯坦福商業決策課》

豆瓣評分：7.8

作者簡介

卡爾·斯佩茨勒是戰略決策集團創始人、主席兼首席執行官。戰略決策集團是一家以專業知識幫助用戶創造更多價值的領先戰略咨詢公司。

漢娜·溫特是戰略決策集團的合伙人、戰略顧問和教育者，領導了戰略決策集團與斯坦福大學長達 10 年的戰略決策和風險管理合作教育項目。

珍妮弗·邁耶領導了戰略決策集團的客戶交互業務，她通過更優戰略決策，幫助客戶創造了數億美元的附加值。

文鋒薦語

數據相同，我們是否會做出一樣的決策？數據在決策中到底起多大作用？到底該以什么標準來做決策？有沒有一個簡單的模型，來提高決策的質量？

當我在思考這些問題時，《斯坦福商業決策課》這本書解答了我的疑惑，作者在書中總結了做決策的六個方面，我將其簡化為做決策的三個關鍵點：創造性選項、價值取舍和數據（參考信息）。

1.創造性的選項

在做決策的過程中，如果給定了選項，你能做出的最佳選擇，也不過是已知選項中最好的，但有可能會錯過全局最好的選項。所以在做決策之前，要發散的考慮盡可能多和差異化的選項，最后，再擇優選擇。

2.價值取舍

當局者迷，旁觀者清。人在做決策時，很容易忘記自己的價值取舍。此時，不妨羅列出自己所追求的不同價值點，并確定權重再做取舍。在做價值取舍時有一個小技巧——等價交換，舉個例子，在通過評估工資高低和工作強度來選擇工作時，可以用這個技巧來判斷，如每天多工作一小時，但要保證每月多掙 2000 元。但是，有些價值是不能轉化的，如有一些觸及價值底線的選項，必須直接排除。

3.數據，即參考信息

沒有調查就沒有發言權。做決策需要足夠的參考信息，但是，參考信息的獲取需要金錢和時間成本。因此，在現實情況下，大多時候是在有限的參考信息下做決策，存在概率問題。這本書中也提到，我們不應該根據最終的結果來衡量決策的質量，做事后諸葛亮，而應該根據做決策的當下所能掌握的信息做出決策，同時對決策的質量進行衡量。

決策是個技術活，《斯坦福商業決策課》這本書值得反復品讀斟酌，領悟其中真諦能讓我們在生活和工作中具備做出科學決策的能力，但是，切記實踐是檢驗真理的唯一標準，一定要付諸行動才能有所收獲。

針對文中提到的觀點，在我的知乎有更詳細的解讀，感興趣的朋友可以到我的知乎查看——知乎 ID：桑文鋒。

如何得到這本書？

你是如何做決策的？哪個決策對你的工作或生活有過關鍵的影響？你最欣賞的決策方法是......

快在留言區表達你的想法吧！留言獲得點贊數最多的前 3 名，即可免費獲得本書哦~

切記！！！?必須是與主題相關的優質留言，否則，贈書留言無效。

截止時間：下周一（11 月 5 日）下午?5?點

領取方式：后臺回復“姓名+聯系方式+公司+收書地址”，或加微信 wafree

小編會主動聯系你哦~

?敲黑板·劃重點?

本公眾號每個月都會有贈書活動哦！

~還不快關注我~

?

快點轉發邀請朋友點贊吧！

『點擊圖片，解鎖更多精彩』

▼▼▼

↙↙↙戳此，可免費體驗【神策數據產品】 與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的CEO 赠书 | 决策是一个技术活，如何做「对」的事？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。