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現(xiàn)新增?《桑文鋒的思考時(shí)間》、《知識(shí)局》、《CEO 薦書(shū)》?三個(gè)欄目。

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弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強(qiáng)者求變，方才見(jiàn)證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過(guò)的路，讀過(guò)的書(shū)

《CEO 薦書(shū)》——本期薦書(shū)

《斯坦福商業(yè)決策課》

豆瓣評(píng)分：7.8

作者簡(jiǎn)介

卡爾·斯佩茨勒是戰(zhàn)略決策集團(tuán)創(chuàng)始人、主席兼首席執(zhí)行官。戰(zhàn)略決策集團(tuán)是一家以專業(yè)知識(shí)幫助用戶創(chuàng)造更多價(jià)值的領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢公司。

漢娜·溫特是戰(zhàn)略決策集團(tuán)的合伙人、戰(zhàn)略顧問(wèn)和教育者，領(lǐng)導(dǎo)了戰(zhàn)略決策集團(tuán)與斯坦福大學(xué)長(zhǎng)達(dá) 10 年的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理合作教育項(xiàng)目。

珍妮弗·邁耶領(lǐng)導(dǎo)了戰(zhàn)略決策集團(tuán)的客戶交互業(yè)務(wù)，她通過(guò)更優(yōu)戰(zhàn)略決策，幫助客戶創(chuàng)造了數(shù)億美元的附加值。

文鋒薦語(yǔ)

數(shù)據(jù)相同，我們是否會(huì)做出一樣的決策？數(shù)據(jù)在決策中到底起多大作用？到底該以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做決策？有沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的模型，來(lái)提高決策的質(zhì)量？

當(dāng)我在思考這些問(wèn)題時(shí)，《斯坦福商業(yè)決策課》這本書(shū)解答了我的疑惑，作者在書(shū)中總結(jié)了做決策的六個(gè)方面，我將其簡(jiǎn)化為做決策的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：創(chuàng)造性選項(xiàng)、價(jià)值取舍和數(shù)據(jù)（參考信息）。

1.創(chuàng)造性的選項(xiàng)

在做決策的過(guò)程中，如果給定了選項(xiàng)，你能做出的最佳選擇，也不過(guò)是已知選項(xiàng)中最好的，但有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)全局最好的選項(xiàng)。所以在做決策之前，要發(fā)散的考慮盡可能多和差異化的選項(xiàng)，最后，再擇優(yōu)選擇。

2.價(jià)值取舍

當(dāng)局者迷，旁觀者清。人在做決策時(shí)，很容易忘記自己的價(jià)值取舍。此時(shí)，不妨羅列出自己所追求的不同價(jià)值點(diǎn)，并確定權(quán)重再做取舍。在做價(jià)值取舍時(shí)有一個(gè)小技巧——等價(jià)交換，舉個(gè)例子，在通過(guò)評(píng)估工資高低和工作強(qiáng)度來(lái)選擇工作時(shí)，可以用這個(gè)技巧來(lái)判斷，如每天多工作一小時(shí)，但要保證每月多掙 2000 元。但是，有些價(jià)值是不能轉(zhuǎn)化的，如有一些觸及價(jià)值底線的選項(xiàng)，必須直接排除。

3.數(shù)據(jù)，即參考信息

沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。做決策需要足夠的參考信息，但是，參考信息的獲取需要金錢(qián)和時(shí)間成本。因此，在現(xiàn)實(shí)情況下，大多時(shí)候是在有限的參考信息下做決策，存在概率問(wèn)題。這本書(shū)中也提到，我們不應(yīng)該根據(jù)最終的結(jié)果來(lái)衡量決策的質(zhì)量，做事后諸葛亮，而應(yīng)該根據(jù)做決策的當(dāng)下所能掌握的信息做出決策，同時(shí)對(duì)決策的質(zhì)量進(jìn)行衡量。

決策是個(gè)技術(shù)活，《斯坦福商業(yè)決策課》這本書(shū)值得反復(fù)品讀斟酌，領(lǐng)悟其中真諦能讓我們?cè)谏詈凸ぷ髦芯邆渥龀隹茖W(xué)決策的能力，但是，切記實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一定要付諸行動(dòng)才能有所收獲。

針對(duì)文中提到的觀點(diǎn)，在我的知乎有更詳細(xì)的解讀，感興趣的朋友可以到我的知乎查看——知乎 ID：桑文鋒。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的神策 FM | CEO 荐书—《斯坦福商业决策课》的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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