弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過的路，讀過的書

本期薦書

《創(chuàng)新者》

豆瓣評分：8.5

作者簡介

沃爾特·艾薩克森畢業(yè)于哈佛大學(xué)，現(xiàn)為阿斯彭研究所（Aspen Institute）首席執(zhí)行官，曾任美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）董事長及《時代》周刊總編。他的主要作品有《史蒂夫·喬布斯傳》、《愛因斯坦傳》、《本杰明·富蘭克林傳》、《創(chuàng)造者》等。

文鋒薦語

計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是 200 年來最重要的科技發(fā)展，改變了全世界的信息獲取方式，各行各業(yè)的飛速發(fā)展都與其有著千絲萬縷的聯(lián)系，了解其創(chuàng)新歷程是洞悉時代演變及未來趨勢的快速通道。

《創(chuàng)新者》是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)計算機和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展史的第三個系列，前兩個是《浪潮之巔》和《硅谷百年史》。《浪潮之巔》講的更耐讀和具有故事性，但更像史記列傳?！豆韫劝倌晔贰犯尤?#xff0c;但更像百科全書，需要自己把它們串聯(lián)起來?！秳?chuàng)新者》對于內(nèi)容的組織更加系統(tǒng)，講的比較有趣，也可從中發(fā)現(xiàn)前兩本書失落的拼圖，那些作為成功創(chuàng)新背后的“炮灰”，他們的故事，也很了不起。

一、創(chuàng)新不是因果鏈，而是錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)

“First and formost is that creativity is a collaborative process”摘自書中結(jié)尾。意為“首先，也是最重要的，創(chuàng)新是一個合作的過程?！焙芏鄠ゴ蟮陌l(fā)明，奠基于一個個前人的努力，只是某個人幸運地在合適的時機完成了偉大版圖的最后一塊而已。

如果后來者了解前人的創(chuàng)新方式，再去嘗試時便會少走一些彎路。比如，我之前認為創(chuàng)新是頭腦中“嘣”的靈光一現(xiàn)，而在創(chuàng)業(yè)的過程中逐漸發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新來源于一點點迭代，某個偉大的發(fā)明之前也許就已有雛形，僅缺少最后一環(huán)。從該書中可以窺見創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)，及各個創(chuàng)新里程碑的關(guān)鍵人物的思考與連接，書中提及很多這樣的例子。

比如，喬布斯到施樂 PARC 參觀時，施樂展示了眾多開創(chuàng)性創(chuàng)新，其中最具革命性的是圖形用戶界面，喬布斯被這項創(chuàng)造折服了，用他的原話來說：“我感覺蒙在眼睛上的面紗被揭開了，我清楚地看到了計算機的未來”，于是喬布斯將施樂的創(chuàng)意拿過來，予以改進、實施和推廣，這也成為了蘋果神話的起源。

當(dāng)時，微軟和蘋果的關(guān)系還不錯，并且蓋茨處于從屬地位。1981 年，蘋果收入達到 3.34 億美元，微軟只有 1500 萬美元。喬布斯讓微軟為處于保密研發(fā)項目的麥金塔寫新版軟件，并把計劃透露給了蓋茨。“簡直棒極了”是蓋茨聽到設(shè)想的第一感覺，也在他心中種下了 1 顆種子，在保密協(xié)議到期后，蓋茨搶先對外發(fā)布宣言：微軟正在開發(fā)一款以圖形用戶界面為特色的新型操作系統(tǒng)——Windows。

喬布斯對此怒不可遏，對蓋茨的“小偷行為”大發(fā)雷霆，蓋茨卻對他說：“我認為這更像是我們兩人都有個名叫施樂的富有鄰居，我闖進他家里準(zhǔn)備偷電視機，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把電視機偷走了。”

后來，蘋果以抄襲之由將微軟告上了法庭，并未取得勝利。之后雖然蘋果的系統(tǒng)更精美，但 Windows 由于更勝一籌的商業(yè)模式，最終還是一步步占據(jù)了統(tǒng)治地位。

由此可見，最偉大的創(chuàng)新有時并非來自那些取得突破性成果的人，而是出自能有效應(yīng)用創(chuàng)新的人之手。

再比如，賓夕法尼亞大學(xué)的埃克特和莫奇利發(fā)明了 ENIAC 計算機，而馮·諾依曼將其進行抽象總結(jié)為計算機體系架構(gòu)并通過報告公之于眾，從而開啟了商業(yè)計算機時代。馮·諾依曼更傾向于發(fā)表和宣傳研究成果，而不是嘗試占有知識產(chǎn)權(quán)，而?？颂睾湍胬窒喾吹目捶?#xff0c;他們認為馮·諾依曼是一個倒賣想法的販子，后來?？颂睾湍胬x開賓夕法尼亞大學(xué)后創(chuàng)建的計算機公司卻因為經(jīng)營不善失敗了。這引發(fā)了 1 個爭議，知識產(chǎn)權(quán)是應(yīng)該被自由共享，還是應(yīng)受到保護，并允許發(fā)明者從中牟利？以及專利化是限制了多元化創(chuàng)新的發(fā)展，還是其資本回報是提高創(chuàng)新的催化劑，也是值得深思的問題。

總之，創(chuàng)新不是因果鏈，而是錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，而迭代是其中的關(guān)鍵。你會發(fā)現(xiàn)，一項發(fā)明，尤其是像計算機這樣復(fù)雜的發(fā)明，通常不是一個人的神來之筆，而是多人協(xié)作編織而成的創(chuàng)意圖案。

二、在正確的方向上，做到極致，成為時代的勝者

深入創(chuàng)新的演變史，我們會發(fā)現(xiàn)市場為王，產(chǎn)品都是市場的產(chǎn)物。只是面對市場，你需要是那個最極致的產(chǎn)品。

首先，正確地判斷市場需求是長遠發(fā)展的前提。超越時代的發(fā)明，可能因硬件條件不具備，或市場不成熟走向失敗。比如，蘋果做的世界上第一款掌上電腦 Apple Newton，因市場上找不到其定位導(dǎo)致需求量低最終停止發(fā)展；再比如，IBM 的創(chuàng)始人最初認為世界只需要 5 臺計算機，但現(xiàn)在智能手機和個人電腦遍布全世界。

其次，追求極致是獲勝的關(guān)鍵，縱觀市場的興衰，最終的勝者均是做到極致，從而擊潰對手的創(chuàng)新者。如馬賽克瀏覽器是互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個獲普遍使用和能夠顯示圖片的網(wǎng)頁瀏覽器，擊敗了同時期的大量競爭對手，成為點燃后來網(wǎng)絡(luò)熱潮的火種之一。

綜上，在藝術(shù)和科學(xué)的交叉口，匯聚了一群創(chuàng)新者，他們將叛逆精神、好奇心肆意揮灑在數(shù)字洪流中，構(gòu)建了創(chuàng)新的源頭。而《創(chuàng)新者》這本書不僅研究細致，且文筆也比較輕快，故事性強，五顆星推薦。

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