WIP
在制品指的是團隊已經(jīng)開始進行但還沒完成的需求。
敏捷原則建議受限需求成為在制品。一系列長的在制品清單導(dǎo)致：
- 沉沒成本（投入的金錢沒有產(chǎn)生任何價值）；
- 需求變更帶來更多返工；
- 隱藏的問題區(qū)域?qū)е抡页鰡栴}變得困難。
看板任務(wù)板被用來對在制品數(shù)量進行可視化和限制管理，缺少它將導(dǎo)致：
- 團隊試圖去承擔(dān)比實際能力更多的需求；
- 識別確定障礙變得困難。
下圖展示了帶有在制品界限設(shè)置的看板任務(wù)板，挑選的類別在制品設(shè)置為3，這表示，在任何時間點，團隊要完成的卡片任務(wù)不超過3個。
總結(jié)
