敏捷中一個常見的誤解是敏捷團隊并不需要一個領導者。事實上，所有的敏捷團隊都需要領導者，但是領導團隊的方式從根本上是不同于典型傳統的項目管理人員/項目領導者的。一些學者從理論上闡釋了這種誤解是基于敏捷團隊期望的“自主管理”品質。雖然“自主管理”的敏捷團隊授權擁有產品的所有權并承擔責任，同時可自行決策，盡管如此它仍需要一個領導者，來幫助提供指導，提供咨詢，訓練，解決問題和進行決策。
敏捷領導者所需的重要方面包括：
授權團隊成員決定敏捷實踐和方法的標準；
允許團隊進行自主管理和自我約束；
授權團隊成員和客戶合作決策；
激勵團隊創造力和探索新思想和技術才能；
成為提倡者，向團隊成員闡釋產品前景，以此激勵完成整體目標；
移除并解決團隊工作中可能遇到的障礙和問題；
向可能不熟悉敏捷的干系人溝通和宣傳敏捷項目管理的價值和原則；
確保包括商業管理人員和開發者在內的所有干系人有效協作；
最后，能夠依據工作環境改變領導風格，以此確保有力支持敏捷價值和原則。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷领导者所需的技能的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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