所有敏捷工作均有項目和質量標準，在一項工作初期由團隊協作地定義，并在整個工作期間協作地改進。項目和質量標準有助于敏捷團隊的凝聚力，同時盡管團隊可隨著項目發展作調整，但仍提供一個結構來營造一個自我約束的氛圍。敏捷中不存在“一刀切”的標準定義；因為每一項項目均是不同的，據顯示，敏捷團隊應當定義哪一項項目和質量標準應辯證自己，并努力遵從這些標準，同時在整個項目過程中隨時準備調整這些標準，以最優化績效和傳遞價值。項目標準是可變化的，其中每日站立會議的地點，每一位參與者對自己進度、對高度詳細的軟件代碼風格的挑戰、測試驅動開發的方法的分享，團隊對完成方式的定義這三點影響著它的范圍。

與50位技術專家面對面20年技術見證，附贈技術全景圖

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷项目和质量标准的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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