時間，預算和成本估算是敏捷中重要的知識和技能板塊。根據海史密斯的觀點，由于其接受變動的范圍，敏捷方法的本質意味著它為固定的預算和進度提供良好的支持，但變動的范圍使總成本的估算更艱難。
總體來說，預算和調度的約束是已知的，但是這發生在項目初始階段開始需要定義一組商定的基礎產品功效前；固定的范圍降低了敏捷團隊提供提高的價值的創新趨勢。
對于熟悉固定價格合同的公司來說，合同簽訂前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷會是一個折磨人的冒險。
相反，其他的合同類型會推薦給敏捷工作，包括：初始階段的一般服務協議和為迭代或用戶故事分開設置的固定價合同；工料合同；不超過固定費用合同；最后，獎勵性合同（例如，固定價加激勵；成本加酬金及獎勵合同）。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的适合敏捷的合同的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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