一個健全的站立會議的重點特征包括：
同輩壓力——因為團隊靠大家，所以同輩的期望可帶動進步；
密切的配合——團隊應當理解對專注的必要性并獨立工作；
細在專注——團隊應當理解每日站立會議中簡潔的必要性，由此團隊才有效益；
每日承諾——團隊應當理解對每人每日承諾的價值所在，并兌現這些承諾；
辨別障礙——團隊應當集體意識到每個人的困難，由此團隊可集體嘗試解決。

在沖刺中，每一天都會舉行項目狀況會議，被稱為“scrum”或“每日站立會議”。每日站立會議有一些具體的指導原則：
會議準時開始。對于遲到者團隊常常會制定懲罰措施（例如罰款，做俯臥撐，在脖子上掛橡膠雞玩具）歡迎所有人參加，但只有"豬"可以發言。不論團隊規模大小，會議被限制在15分鐘。所有出席者都應站立。（有助于保持會議簡短）會議應在固定地點和每天的同一時間舉行。在會議上，每個團隊成員需要回答三個問題：
今天你完成了哪些工作？明天你打算做什么？完成你的目標是否存在什么障礙？（Scrum主管需要記下這些障礙）

站立會議的作用和意義：
讓每個人回顧一下昨天干了什么事，今天要干什么事，如果有人一天無所事事，在這個會上就會不好意思講，怎么的一天也得做點事情，在某種程度上督促團隊成員做事。
通過站立會議分析團隊任務的進展是否有阻塞，并解決之。

站立應該怎么開，對于我們目前的團隊來說
站立會議人不能太少，領導最好抽時間參加
領導要認真分析團隊成員的講話，主要是聽阻塞，還有分析團隊任務是否有延遲的現象，團隊成員是否有無事可做的情況
讓團隊成員養成分析進度的習慣，每天的會議要對照迭代目標和時間要求，要分析任務進展是否能夠按期完成任務

總結

以上是生活随笔為你收集整理的站立会议的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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