時間，預算和成本估算是敏捷中重要的知識和技能板塊。根據(jù)海史密斯的觀點，由于其接受變動的范圍，敏捷方法的本質意味著它為固定的預算和進度提供良好的支持，但變動的范圍使總成本的估算更艱難。
總體來說，預算和調度的約束是已知的，但是這發(fā)生在項目初始階段開始需要定義一組商定的基礎產(chǎn)品功效前；固定的范圍降低了敏捷團隊提供提高的價值的創(chuàng)新趨勢。
對于熟悉固定價格合同的公司來說，合同簽訂前里面的需求已是商定好的，而采取敏捷會是一個折磨人的冒險。相反，其他的合同類型會推薦給敏捷工作，包括：初始階段的一般服務協(xié)議和為迭代或用戶故事分開設置的固定價合同；工料合同；不超過固定費用合同；最后，獎勵性合同（例如，固定價加激勵；成本加酬金及獎勵合同）。
傳統(tǒng)的鐵三角包括的參數(shù)是范圍，進度和成本；而價值，質量和約束是敏捷三角的參數(shù)。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷铁塔三角的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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