项目管理基础培训分享
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)開始先用一個(gè)公司的項(xiàng)目案例讓大家思考下遇到這個(gè)項(xiàng)目自己應(yīng)該怎么辦，思考幾分鐘開始介紹項(xiàng)目形成的原因，項(xiàng)目考量的方法，項(xiàng)目幾大過程需要注意的事項(xiàng)等，期間注意舉一些日常的例子幫助理解，比如介紹SMART可行性時(shí)：一天內(nèi)學(xué)習(xí)成績(jī)提高20名是不可行的，一天內(nèi)記五個(gè)單詞努努力是可行的。介紹項(xiàng)目知識(shí)時(shí)，盡量引用這個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)執(zhí)行情況，比如介紹WBS時(shí)，把這個(gè)項(xiàng)目的WBS列舉出來，并對(duì)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行分析總結(jié)，工作為什么要這么分，職責(zé)怎么劃分的，WBS是與誰討論形成的，如何考量這些指標(biāo)。總結(jié)下項(xiàng)目完成后有哪些收獲，比如有項(xiàng)目本身的收獲，完成了項(xiàng)目，公司獲得了利潤(rùn)等；客觀收獲，對(duì)公司有什么影響，提升了知名度，行業(yè)內(nèi)提升了影響等；組織資產(chǎn)收獲，有了公司人員和技術(shù)的驗(yàn)證，為以后接類似的項(xiàng)目有一定的指導(dǎo)借鑒作用。
項(xiàng)目基礎(chǔ)介紹完畢后，再返回第一個(gè)問題，如果遇到公司這個(gè)項(xiàng)目案例大家應(yīng)該怎么做，讓大家小組討論，并最終在臺(tái)前分享小組討論結(jié)果，利于大家消化吸收介紹的知識(shí)。
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是介紹項(xiàng)目的基本知識(shí)，讓大家有所了解，并普及下在這個(gè)公司項(xiàng)目管理流程是什么樣的，各個(gè)崗位職責(zé)是什么，大家是如何配合完成項(xiàng)目的，方便后期開展工作。
總結(jié)
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