10月23日，服務器放入機房，機房反饋申請公網IP地址，開通防火墻的策略需要走流程。
10月24日，申請公網IP地址，和防火墻策略。
11月4日公網IP地址申請下來，通過交換機配置三臺服務器為局域網，互相能夠ping通，但通過ISQL指令鏈接不了。
11月5日，更改網絡架構，采用在服務器上網線直連的方式，經驗證不生效，又改成通過交換機搭建局域網。此時兩臺數據庫服務器能夠通過數據庫賬號指令互連登錄訪問。但有兩臺服務器SSH啟動不了。
11月6日，關閉內核防火墻，啟動SSH服務器，至此，基礎環境配置告一段落。
總結：配置環境，前前后后花了十幾天，出現了各種各樣問題。
1、 對機房流程不清楚，進出機房前未提前預約。IP地址和服務器放置位置，防火墻策略等都需要走機房的響應流程。后期進入機房時，也有未說清楚什么時間進機房，結果等待了好幾個小時。
2、 資料共享問題，項目團隊成員沒有收到項目的文件（涉密或其它因素導致的），如果涉密材料，把涉密的IP地址，數據等隱藏，其它的分享給項目團隊。未涉密的需要第一時間分享給項目團隊。讓團隊提前了解項目的內容。
項目文檔一定要分發給項目團隊，不要讓團隊憑空按照自己的理解做項目，而是根據項目文件要求去開展工作。
3、 需求未確認清楚，前期跟對方了解大概需要開展的工作，但是對方也只是提了關鍵步驟，項目需要開展的工作要多于對方提出的關鍵步驟。自己只是按照理解就分配任務，導致有一些文檔中隱含的要求未提煉出來，后期實施時發現了需要新的問題。確認需求：一是根據客戶的要求；二是需要自己根據項目文檔，客戶要求等梳理提煉；三是把相關材料和客戶要求分發給項目團隊，組織頭腦風暴，一起梳理需求，能夠大大減少工作需求的疏漏。
4、 專業的人干專業的事，項目經理需要跟進項目進度，但如果能力不具備的情況下，需要盡早安排專業的人負責，并指定他完整負責該事項，而非完成一項項工作指令。
5、 部署文檔準備不充分，前期準備部署文檔時，需要提前驗證并梳理要點和操作步驟，并把每一個要點和操作的每一步都寫出來，不要覺得是常識就省略，要按照實操寫，后期實施時完全根據文檔操作即可完成。
6、 驗證工作一定要認真，不能驗證一部分后，認為其它的都差不多，就不驗證了，要根據要求進行驗證。
工作的關鍵要點：
1、 服務器環境準備，SSH、數據庫、TELNET等
2、 交換機連接、局域網配置
3、 IP地址申請、防火墻策略申請
4、 網絡驗證，SSH驗證、數據庫口令驗證。
使用的相應指令如下：
–數據庫
cd /etc/init.d 查看相應配置
ll 查看數據庫實例名
ifconfig 查看IP地址
ps –ef|grep OSCAR 查看數據庫進程
isql –h IP –d 實例名 –P 端口 –U 用戶名/密碼
神州通用的默認數據庫密碼是SYSDBA/szocar55，默認端口是2003
select * from PROJ; 20
select * from PROT; 21
–SSH
systemctl stop iptables 關閉防火墻
systemctl stop firewalld.service 關閉防火墻
setenforce 0 關閉內核防火墻
systemctl restart sshd.service 重啟SSH服務
netstat –antp |grep ssh 查看SSH端口號
ssh –p 端口 IP 通過SSH登錄對應的服務器

總結

以上是生活随笔為你收集整理的网络通道联调及SSH服务启动的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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