前期一定要與局方溝通技術(shù)方案，不然省份實(shí)施時(shí)無(wú)法落實(shí)，
時(shí)間點(diǎn)要求特別近的考核項(xiàng)目，應(yīng)標(biāo)時(shí)，可以先按照一半額度讓廠家先備貨，等結(jié)果出來(lái)了，第一時(shí)間通知廠家補(bǔ)充設(shè)備。如果型號(hào)要求不是特別的設(shè)備，聯(lián)系多家廠家一起供貨（前提是之前合作過(guò)，質(zhì)量比較好的；或新加入廠家本身口碑不錯(cuò)的），
發(fā)貨時(shí)，要給出到貨時(shí)間、收貨人、聯(lián)系方式（一定要自己再次確認(rèn)該人可以收貨，避免貨到了無(wú)人收貨，或者更壞不知道誰(shuí)收了），并叮囑不允許設(shè)備廠商選擇第三方皮包快遞公司傳輸設(shè)備。
提前與局方走好施工申請(qǐng)，并與局方、公司人員、施工隊(duì)、設(shè)備廠商支持人員、監(jiān)工人員等約好施工時(shí)間。
施工過(guò)程一定要記錄，
版本部署，版本一定要準(zhǔn)確，升級(jí)版本時(shí)盡量安排人員統(tǒng)一升級(jí)，避免出現(xiàn)個(gè)性化問(wèn)題。
聯(lián)調(diào)測(cè)試一定要與對(duì)方廠商溝通好雙方需要做的事情，達(dá)成共識(shí)。
內(nèi)部測(cè)試，一定要有序，落實(shí)下去，不是應(yīng)付測(cè)試
文檔資料有個(gè)安全的共享環(huán)境，QQ群，360云盤、釘釘盤，EO文檔系統(tǒng)
注意資料收集及安排人員整理，FAQ，過(guò)程文檔記錄等。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理过程中的一些注意事项的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。