場景1合同談判：經(jīng)過了長達(dá)3個月的前期交流討論，終于談清楚了所有的技術(shù)附件和商務(wù)條款，又過了2周總算等齊了雙方高層領(lǐng)導(dǎo)，終于簽訂了合同，客戶要求越快上線越好。
場景2產(chǎn)品立項：產(chǎn)品研發(fā)立項調(diào)研了4個多月了，立項調(diào)研報告已經(jīng)修改了3次了，仍然沒有決定是否正式立項，等待著高層領(lǐng)導(dǎo)的審批。

對于場景1的合同項目
合同項目的敏捷啟動不必受限于合同的簽訂，更重要的是建立雙向的信任。
當(dāng)項目團(tuán)隊認(rèn)為雙方的交流帶來了足夠的信息，這些信息足以讓團(tuán)隊可以展現(xiàn)對客戶所關(guān)心價值的初步理解，就可以啟動項目。
而不管合同是否已經(jīng)簽訂，不管項目的啟動儀式是否已經(jīng)舉行，合同的簽訂儀式經(jīng)常會因為關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的時間沖突而推遲。
推薦的合同項目敏捷啟動提問：
1，團(tuán)隊是否理解了客戶的核心需要？
2，客戶是否對團(tuán)隊有初步的認(rèn)可？同意團(tuán)體利用客戶所提供的信息進(jìn)行分析，并回答問題。

對于場景2的產(chǎn)品項目
產(chǎn)品類項目的敏捷啟動不必受限于正式的流程許可，更重要的是盡快尋找并展現(xiàn)產(chǎn)品的價值。
當(dāng)項目團(tuán)隊認(rèn)為對產(chǎn)品項目收集到了足夠的信息，這些信息足以讓團(tuán)隊可以展現(xiàn)對產(chǎn)品價值的理解，就可以啟動項目。
而不管項目是否在某個管理系統(tǒng)中正在走審批流程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會由于其它公務(wù)繁忙出差等而不能及時審批。
推薦的產(chǎn)品項目敏捷啟動提問：
1，團(tuán)隊是否理解或找到了產(chǎn)品的核心價值？
2，團(tuán)隊是否與產(chǎn)品的目標(biāo)用戶或用戶代表建立了聯(lián)系？，是否就產(chǎn)品的核心價值獲得了初步的正面反饋？

綜上，項目的敏捷啟動最關(guān)鍵的是盡早發(fā)現(xiàn)項目啟動的時機(jī)，不必在乎形式上的儀式和文件。
盡早啟動項目后，項目團(tuán)隊可以向干系人盡早展現(xiàn)了團(tuán)隊的價值，增加項目成功的幾率。
就算最后合同沒有簽訂；產(chǎn)品項目立項最后被否決，由于盡早啟動項目所帶來的損失是可以承受的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷的项目启动-尽早启动！的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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