場景1合同談判：經過了長達3個月的前期交流討論，終于談清楚了所有的技術附件和商務條款，又過了2周總算等齊了雙方高層領導，終于簽訂了合同，客戶要求越快上線越好。
場景2產品立項：產品研發立項調研了4個多月了，立項調研報告已經修改了3次了，仍然沒有決定是否正式立項，等待著高層領導的審批。

對于場景1的合同項目
合同項目的敏捷啟動不必受限于合同的簽訂，更重要的是建立雙向的信任。
當項目團隊認為雙方的交流帶來了足夠的信息，這些信息足以讓團隊可以展現對客戶所關心價值的初步理解，就可以啟動項目。
而不管合同是否已經簽訂，不管項目的啟動儀式是否已經舉行，合同的簽訂儀式經常會因為關鍵領導的時間沖突而推遲。
推薦的合同項目敏捷啟動提問：
1，團隊是否理解了客戶的核心需要？
2，客戶是否對團隊有初步的認可？同意團體利用客戶所提供的信息進行分析，并回答問題。

對于場景2的產品項目
產品類項目的敏捷啟動不必受限于正式的流程許可，更重要的是盡快尋找并展現產品的價值。
當項目團隊認為對產品項目收集到了足夠的信息，這些信息足以讓團隊可以展現對產品價值的理解，就可以啟動項目。
而不管項目是否在某個管理系統中正在走審批流程，關鍵環節的領導經常會由于其它公務繁忙出差等而不能及時審批。
推薦的產品項目敏捷啟動提問：
1，團隊是否理解或找到了產品的核心價值？
2，團隊是否與產品的目標用戶或用戶代表建立了聯系？，是否就產品的核心價值獲得了初步的正面反饋？

綜上，項目的敏捷啟動最關鍵的是盡早發現項目啟動的時機，不必在乎形式上的儀式和文件。
盡早啟動項目后，項目團隊可以向干系人盡早展現了團隊的價值，增加項目成功的幾率。
就算最后合同沒有簽訂；產品項目立項最后被否決，由于盡早啟動項目所帶來的損失是可以承受的。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的敏捷的项目启动-尽早启动！的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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