項目采購管理的重要性

–外包的好處：
A）獲得技能和技術
B）降低固定和周期性成本
C）使客戶組織集中在自己的核心業務上
D）提供靈活性
E）提高可追責性

–項目采購管理（Project Procurement Management）的主要過程：
A）計劃采購管理
B）實施采購
C）控制采購
D）采購收尾

計劃采購管理

–計劃采購涉及的是識別哪個項目能夠通過使用外部組織的產品或服務最好地滿足項目的需求

–合同類型：固定價格（Fixed Price）合同、總付（Lump Sum）合同、成本補償（Cost Reimbursable）合同、時間與材料（Time and Material）合同、單位（Unit）合同

–制訂采購管理計劃的工具和技術：
A）自制/外購分析（Make-or-buy Analysis）
B）專家評判（Expert Judgment）
C）市場調研（Market Research）

–采購管理計劃（Procurement Management Plan）

–工作說明書（Contract Statement of Work，SOW）：采購所需工作的描述

–采購文檔：建議書邀請函（Request for Proposals）、報價邀請函（Requests for Quotes）

實施采購

–決定要誰來做，把適當的文檔發送給潛在的賣方，獲得建議書或者標書，選擇賣方，簽訂合同

控制采購

–確保賣家的性能符合合同要求

采購收尾