場景

學(xué)習(xí)方法、重難點(diǎn)、10大知識領(lǐng)域筆記有關(guān)的知識整理。

考試科目和分值分布

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注：

博客：
https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi
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實(shí)現(xiàn)

學(xué)習(xí)方法-費(fèi)曼技巧

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重難點(diǎn)-PDCA循環(huán)

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人機(jī)料法環(huán)

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十大知識領(lǐng)域(十大管理)

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10大管理之間的關(guān)系

項(xiàng)目管理最本質(zhì)的內(nèi)容就是整體管理，項(xiàng)目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險采購與干系人管理等，

都是為了最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理。這10大知識領(lǐng)域之間的邏輯關(guān)系：

(1)弄清楚項(xiàng)目的工作內(nèi)容(范圍)
(2)弄清楚這些工作要什么時間(進(jìn)度)完成，以多大代價完成(成本)，做到什么要求(質(zhì)量)
(3)弄清楚需要什么人力資源來完成項(xiàng)目，以及組織內(nèi)部有沒有這些人力資源(包括相應(yīng)的知識與技能)
(4)如果沒有足夠的人力資源，就需要外包一些工作給其他公司或個人，從而就需要對采購及相應(yīng)的合同進(jìn)
行管理
(5)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)外部的人力資源之間都需要進(jìn)行有效溝通，才能較好的相互協(xié)調(diào)
(6)弄清楚哪些風(fēng)險會促進(jìn)或妨礙項(xiàng)目的成功，并積極加以管理
(7)自始至終，都要進(jìn)行項(xiàng)目干系人管理，以便了解干系人，引導(dǎo)關(guān)系人積極參與項(xiàng)目工作，并滿足干系人
在項(xiàng)目上的利益追求。

高項(xiàng)復(fù)習(xí)建議

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案例分析

常用萬金油

沒有進(jìn)行可行性研究、合同差錯、沒有進(jìn)行確認(rèn)、評審、風(fēng)險估計(jì)不足、項(xiàng)目經(jīng)理沒有經(jīng)驗(yàn)、身兼多職、新人加入、
無質(zhì)量保證、缺乏溝通、不重視配置、無變更流程等。

各領(lǐng)域出題次數(shù)

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論文寫作歷年分布

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-学习方法、重难点、10大知识领域笔记的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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