成本類計算需要掌握

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掙值分析三個參數、四個指標

PMBOK中對三個參數的解釋

計劃價值(PV)是為計劃工作分配的經批準的預算，它是為完成某活動或工作分解結
構(WBS)組成部分而準備的一份經批準的預算，不包括管理儲備。應該把該預算分配至
項目生命周期的各個階段;在某個給定的時間點，計劃價值代表著應該已經完成的工作。
PV的總和有時被稱為績效測量基準(PMB)，項目的總計劃價值又被稱為完工預算(BAC)

掙值(EV)是對已完成工作的測量值，用該工作的批準預算來表示，是已完成工作的
經批準的預算。EV的計算應該與PMB相對應，且所得的EV值不得大于相應組件的PV總預
算。EV常用于計算項目的完成百分比，應該為每個WBS組件規定進展測量準則，用于考
核正在實施的工作。項目經理既要監測EV的增量，以判斷當前的狀態，又要監測EV的
累計值，以判斷長期的績效趨勢。

實際成本(AC)是在給定時段內，執行某活動而實際發生的成本，是為完成與EV相對
應的工作而發生的總成本。AC的計算方法必須與PV和EV的計算方法保持一致(例如，都
只計算直接小時數，都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本)。AC
沒有上限，為實現EV所花費的任何成本都要計算進去。

預測技術(完工預測)

常見的幾個規則

掙值分析計算

各種場景需要會判斷

掙值管理相關概念和公式

參數關系與調整措施

練一練計算題

典型與非典型計算題

總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-计算题专题(二)成本类计算的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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