進度管理的過程

 

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歷年真題

2010年下半年

    一般把周期長、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項目稱為大型項目，大型項目除了
周期長、規(guī)模大、目標構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項目團隊構(gòu)成復(fù)雜的特點。在進行管理時，
往往會把大型項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理，大型項目的管理方法
與普通項目并沒有本質(zhì)的變化，但在實際的項目過程中仍然有許多需要注意的地方。
請圍繞“大型項目的進度管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、
項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等）。
2、結(jié)合項目管理實際情況論述你對大型項目的進度管理的認識。可圍繞但不局限于以下要
點敘述：
（1）大型信息系統(tǒng)項目的特

總結(jié)

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