信息系統集成特點：

滿足客戶和用戶需求為根本出發點；

客戶用戶需求不夠明確、復雜多變；

選擇最適合用戶需求和投資規模的產品和技術；

高技術與高技術的集成；

系統工程；

項目團隊年輕、流動率高；

強調溝通的重要性

項目管理的定義：在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下，來實現項目的成果性目標的一系列行為。

項目管理是依據要求開發滿足客戶和用戶需求的新產品的有效手段，是快速改進已有的設計及已投放市場的成熟產品的有效手段。

項目管理的目標：如期完成項目以保證用戶需求得到確認和實現，在控制項目的成本的基礎上保證項目質量，妥善處理用戶的需求變動等。為實現上述管理目標，企業在項目管理中應當采用成本與效益匹配、技術先進、充分交流與合作等原則。

項目成功受到范圍、時間、成本及質量等4個方面的約束。

項目管理需要的專業知識和技術：

項目管理知識體系：描述了對于管理項目所需的管理知識，這些知識中的某些部分也可能出現在其他管理領域，因此項目管理知識體系與其他管理領域有重疊的部分。

應用領域的標準、知識和規定；

理解項目環境；

一般的管理知識和技能；

軟技能；

PMI提出的項目管理知識體系，將項目管理劃分為5個過程組和10大知識域：

5個過程組：

啟動過程組

計劃過程組

執行過程組

監控過程組

收尾過程組

10大知識域：

整體管理

范圍管理

時間管理

成本管理

質量管理

人力資源管理

溝通管理

采購管理

風險管理

干系人管理。

項目干系人：是指那些積極參與項目，或是其利益會受到項目執行的影響，或是其利益會受到項目結果影響的個人和組織。他們也可能會對項目及其結果施加影響。

項目干系人除客戶和用戶外，還包括：項目經理、執行組織、項目團隊成員、項目發起人、職能經理、影響者、項目管理辦公室（PMO）

項目管理系統：是指用于管理項目的工具、技術、方法、資源和過程組之集合。

事業環境因素：在項目啟動時，必須考慮涉及并影響項目成功的環境、組織的因素和系統。這些因素和系統可能促進項目也可能阻礙項目，包括下列幾項主要因素和系統：

實施單位的企業文化和組織機構；

國家標準或行業標準；

現有的設施和固定資產等；

實施單位現有的人力資源、人員的專業和技能、人力資源管理政策如招聘和解聘的指導方針、員工績效評估和培訓記錄等；

當時的市場狀況；

項目干系人對風險的承受力；

行業數據庫；

項目管理信息系統（可能是工具，可能是軟件，總之能幫助人們管理項目）

組織過程資產包含：項目實施組織的企業計劃、政策方針、規程、指南和管理系統，實施項目組織的知識和經驗教訓。