WBS中最低層的可交付成果，即工作包，為了更好的規(guī)劃項(xiàng)目，工作包通常還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為更小的組成部分，即“活動(dòng)”。

活動(dòng)：是為完成工作包所需要進(jìn)行的工作，是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元。活動(dòng)與工作包是1對(duì)1或多對(duì)1的關(guān)系，即有可能多個(gè)活動(dòng)完成一個(gè)工作包。

定義活動(dòng)過(guò)程就是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的所有活動(dòng)。其主要作用是，將工作包分解為活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

定義活動(dòng)的輸入：

進(jìn)度管理計(jì)劃；

范圍基準(zhǔn)；

組織過(guò)程資產(chǎn)；

事業(yè)環(huán)境因素

定義活動(dòng)的工具與技術(shù)：

分解，是一種把項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的組成部分的技術(shù)；

滾動(dòng)式規(guī)劃，一種迭代式規(guī)劃技術(shù)，即近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃，而計(jì)劃在遠(yuǎn)期完成的工作，在工作分解結(jié)構(gòu)較高層粗略規(guī)劃。

專家判斷；

定義活動(dòng)的輸出：

活動(dòng)清單，是一份包含項(xiàng)目所需的全部活動(dòng)的綜合清單。活動(dòng)清單還包括每個(gè)活動(dòng)的標(biāo)識(shí)及工作范圍詳述，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道需要完成什么工作。每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)特的名稱；

活動(dòng)屬性；是活動(dòng)清單中的活動(dòng)描述的擴(kuò)展，

里程碑清單，是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并指明每個(gè)里程碑是強(qiáng)制性的還是選擇性的。里程碑清單為后期的項(xiàng)目控制提供了基礎(chǔ)。里程碑是項(xiàng)目周期中的一個(gè)時(shí)刻，里程碑的持續(xù)時(shí)間為零，里程碑既不消耗資源也不花費(fèi)成本，通常是指一個(gè)主要可交付成果的完成。一個(gè)好的里程碑最突出的特征是：達(dá)到此里程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無(wú)歧義；里程碑計(jì)劃的編制可以從最后一個(gè)里程碑即項(xiàng)目的終結(jié)點(diǎn)開(kāi)始，反向進(jìn)行；先確定最后一個(gè)里程碑，再一次逆向確定各個(gè)里程碑。確定項(xiàng)目里程碑時(shí)，可以使用頭腦風(fēng)暴法。

與50位技術(shù)專家面對(duì)面20年技術(shù)見(jiàn)證，附贈(zèng)技術(shù)全景圖

總結(jié)

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