2016下半年高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題第2題筆記-項目整體管理

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】
某涉密單位甲計劃建設(shè)一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實施該項目。

甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應(yīng)在當年的年底前完成。

乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好。

【問題1】(3分)
請問該項目是否可以不公開招標？為什么。【問題2】(4分)
項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的哪些方面同時發(fā)生變更【問題3】(8分)
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？【問題4】(5分)
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？【問題5】(5分)
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程

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【問題1】

該項目可以不公開招標。
因為《招標投標法》第六十六條規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密，不適宜進行分開招標的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標。

【問題2】

項目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項目的這些方面同時發(fā)生變更：

1、項目合同
2、項目范圍
3、項目進度
4、項目成本
5、項目資源6、項目質(zhì)量

【問題3】

項目整體管理方面存在問題：

沒有編制項目整體計劃；

沒有編寫正確的需求說明書、范圍說明書和確定各項項目基準；

需求分析不夠深入，覆蓋不夠廣；

缺少設(shè)計階段(概要設(shè)計、詳細設(shè)計)而直接進入了開發(fā)階段；

沒有做好項目監(jiān)控、項目績效分析，**沒有控制好項目范圍和進度**；

只對客戶發(fā)送了項目報告，沒有覆蓋干系人和項目團隊；

沒有按照整體變更控制流程應(yīng)對需求變更

沒有做好配置管理工作、變更項的管理工作等；

【問題4】

編寫一份項目管理計劃，以指導(dǎo)項目；

制定一份需求文件、需求清單，讓雙方簽名確認；**(與客戶重新確定需求并編寫正式的需求說明書)**

按需求說明書進行設(shè)計工作；

按設(shè)計開展開發(fā)工作；

發(fā)生變更后，按照整體變更控制流程進行變更管理；

做好配置管理，監(jiān)控客戶提出的變更需求；(加強配置管理和版本管理)

持續(xù)監(jiān)控項目和項目績效，發(fā)送給干系人績效報告；

加強進度管理和需求管理，以免項目延遲；

【問題5】

提出變更請求；

對變更請求內(nèi)容進行初審；

對變更請求內(nèi)容進行分析、評估、論證；

將評估內(nèi)容結(jié)論發(fā)給對應(yīng)干系人；

變更控制委員會對變更請求進行審批；

變更審核通過，實施已獲得通過的變更請求的工作，通知對應(yīng)干系人

納入項目管理執(zhí)行和監(jiān)控過程，做好變更的實施情況；

結(jié)束變更，做變更的驗證和審計；

資料存檔；

1)提出變更申請
2)對變更進行初審
3)變更的論證(對變更請求內(nèi)容進行分析、評估、論證)
4)CCB確認審批并通知相關(guān)人員
5)同意或拒絕變更
6)實施被批準的變更
7)變更的監(jiān)督與控制
8)更新配置信息(通知相關(guān)人員)溝通存檔

與50位技術(shù)專家面對面20年技術(shù)見證，附贈技術(shù)全景圖

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-高项案例题-2016年下-整体管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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