轉自信管網，題目有些難度，好幾題來自PMP的題目，個別題目也是希賽網的講義本里章節題目。http://www.cnitpm.com/pm1/47123.html，特別收藏給自己回顧。

(1)你在一家軟件開發公司工作，該公司沿用瀑布式模型已達20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項目所耗費的時間太長了。你曾學過有關敏捷開發方法的課程，并認為如果公司利用敏捷開發法，能在較短時間內向客戶提供產品。但是，從瀑布法轉換到敏捷法培訓員工使用新方法會導致重大的文化變革。你向項目管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進一步推行它之前，須得到項目組合評審委員會的批準。她建議你在( D )文件中將此想法進行書面記錄。
A．業務需求 B．產品范圍描述 C．項目章程 D．商業論證

(2)你管理著一個大型項目，該項目擁有20名關鍵內部干系人、8名承包商和6名團隊領導者。你必須留意整體變更控制的有效性，這意味著你主要關注( A )。A．評審、批準以及控制變更
B．維護基準的完整性、整合產品和項目范圍，并且協調跨知識領域的變更
C．整合出項目不同智能專業領域的可交付成果
D．設立變更控制委員會，監管項目總體的變更情況

(3)你為航空控制系統項目設立變更控制委員會的過程中，制定了特定的程序來管理該系統的運作。該程序要求所有已批準的變更要反映在( D )。
A．績效測量基準 B．變更管理計劃
D．質量保證計劃 D．項目管理計劃

(4)所有的項目均涉及一定程度的變更，因為項目涉及某方面獨特性的工作，因此，重要的一點是項目管理計劃包括( B )。
A．變更請求過程的描述B．配置管理計劃
C．為避免過多變更的預防措施方法論
D．工作授權系

(5)往往當項目終止時，高級經理會委任擅長結束項目的人取代項目經理。如果這種情況發生了，被取代的項目經理首先應當( C )。
A．通知所有相關干系人其職務終止情況
B．完成經驗教訓報告C．實施工作包的立即評審
D．評審所有合同的狀況

(6)你的項目正按進度計劃進項，當得知新規章將導致某個項目績效規格發生變更時，為確保該變更被納入項目計劃，你應當( C )。
A．要求變更控制委員會召開會議
B．變更工作分解結構、項目進度計劃以及項目計劃，從而反映新的要求C．準備變更請求
D．立即把用于項目的新方法通知所有受影響的干系人

(7)結束某個項目階段不應推延至項目完工，理由是( A )。A．可能會失去有用信息
B．項目經理可能會被重新委派
C．到那時，項目團隊成員可能會被重新委派
D．賣方急于得到付款

(8)你想要將變更對項目的影響降至最低，同時，希望當變更發生時，確保對其加以管理。通過以下方法可以實現你的要求，但( D )方法例外。
A．拒絕請求的變更
B．批準變更并將其納入修訂后的基準
C．書面記錄請求的變更的全面影響D．確保產品范圍變更在項目范圍變更中有所反應

(9)你在一家電信公司工作，在為新項目制定項目管理計劃時發現，由于項目產品與公司通常生產的產品差異很大，你必須對公司的某些過程進行裁減。為裁減上述過程，你必須依照( A )。A．特定的指南和準則
B．標準化的指南
C．公司經驗教訓知識庫中的歷史信息
D．以前項目的檔案

(10)你的項目預計會持續5年時間，因此，你認為你這種情況下使用滾動式規劃。它將提供有關( C )需完成工作的信息？
A．所有項目階段
B．成功完成現有項目階段C．成功完成現有及后續項目階段
D．下一個項目階段

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目整体管理-有难度的题目（转）的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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