1. 項目立項管理

項目立項管理包括機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證和項目評估。
項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。

• 機會研究的內容為尋求投資機會，鑒別投資方向：
• 初步可行性研究階段要研究項目是否有生命力，能否盈利；
• 詳細可行性研究是要在多方案比較的基礎上選擇出最優方案：
• 項目論證是確定項目是否實施的前提。

2. 項目立項管理的內容

項目立項管理的內容包括需求分析、項目建議書、項目可行性研究報告。

項目可行性研究又包括初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證和項目評估等過程。

信息系統項目的可行性研究就是從技術、經濟、社會和人員等方面的條件和情況進行調查研究，對可能的技術方案進行論證，以最終確定整個項目是否可行。信息系統項目進行可行性研究包括很多方面的內容，可以歸納成以下幾個方面：技術可行性分析、經濟可行性分析、運行環境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

2.1. 需求分析

需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚項目發起人及項目其他干系人的要求、待開發的信息系統要解決客戶和用戶的業務問題以及問題的來龍去脈。

2.2. 項目建議書

項目建議書(又稱立項申請)是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發展戰略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

2.3. 項目可行性研究報告

項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。

2.4. 項目評估

項目評估指在項目可行性研究的基礎上，由第三方(國家、銀行或有關機構)根據國家頒布的政策、法規、方法、參數和條例等，從項目(或企業)、國民經濟、社會角度出發，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環節，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

可行性研究報告只提供多方案比較依據，而項目評估報告通常是對多方案擇優。因而，項目取舍的依據(決策依據)是項目評估報告。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目立项管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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