笔记-项目质量管理-过程决策程序图法
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笔记-项目质量管理-过程决策程序图法
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《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“10.2.2 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所采用的主要方法、技術(shù)工具”節(jié)中指出：
制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃一般采取效益／成本分析、基準(zhǔn)比較、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本分析等方法和技術(shù)。此外，還可以采用質(zhì)量功能展開、過(guò)程決策程序圖法等工具。
過(guò)程決策程序圖法(PDPC)的主要思想是在制定計(jì)劃時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程加以全面分析，估計(jì)到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計(jì)劃，保持計(jì)劃的靈活性；在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，就采取原先設(shè)計(jì)的措施，隨時(shí)修正方案，從而使計(jì)劃仍能有條不紊地進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)了沒有預(yù)計(jì)到的情況時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，采取靈活的對(duì)策予以解決。
總結(jié)
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