簡述項目成本管理的過程？

(1)制訂成本管理計劃：制訂了項目成本結構、估算、預算和控制的標準。(2)成本估算：編制完成項目活動所需資源的大致成本。(3)成本預算：合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。(4)成本控制：影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-42项目成本管理的过程的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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