2017年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題

某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。

某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。

張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。

【問題1】(10分)
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？【問題2】(4分)
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于(1)；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是(2)；在風險識別時，要考慮(3)中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考(4)庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的(5)評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS

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問題1

信管網(wǎng)答案：

風險管理計劃由項目經(jīng)理獨自編制不妥。

只是參照以前的計劃模板，沒有與本項目緊密結(jié)合。

沒有進行有效的風險識別。

沒有進行有效的風險分析。

沒有針對項目風險制定有針對性的應(yīng)對措施。

在項目實施過程中，缺少對項目風險管理的跟蹤、評估和更新。

我的答案

只參考以前模板，沒考慮本項目情況編寫了風險管理計劃；

沒有識別風險，沒有全員識別風險，沒有產(chǎn)出風險手冊；

沒有做好風險分析、風險處置方案和應(yīng)對措施；

沒有做好風險應(yīng)對；

沒有持續(xù)監(jiān)控風險、跟蹤和評估。

問題2 ▲▲▲

(1)決策風險：該公司沒有進行詳細風險評估就決定參與投標。
(2)進度風險：將原來預(yù)計的開發(fā)時間壓縮3個月。
(3)技術(shù)風險：該公司尚無成熟案例。
(4)組織風險：該公司對風險管理缺少體系支持。
(5)管理風險：項目經(jīng)理缺乏風險管理的知識和能力。

問題3

• 項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于( 組織過程資產(chǎn) )；
• 按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是( RBS )；
• 在風險識別時，要考慮( 項目范圍說明書 )中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；
• 在風險識別時，可參考( 風險 )庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；
• 在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的( 質(zhì)量 )評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。

候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-中项案例题-2017年上-风险管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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