此系列文章分享給想學習PMP的項目經理和想要學習PMP的程序猿們！期望觀看者快速掌握PMP知識點并實際運用（還有順利考過PMP了）。

本章內容：

• 質量管理過程介紹

質量管理過程介紹

前面講過，項目管理的幾個要素：范圍、進度、成本、質量。

質量作為中間的一個因素，對項目成功起著關鍵的作用，如果你的產品質量很爛，那么客戶不驗收啊，無法上線？沒錢拿，白干。。。

那么質量怎么來管理呢，咱們接下來詳細介紹：

• 規劃質量管理

規劃質量管理作為規劃過程組的過程，主要負責規劃質量管理的方法，比如說怎樣判定質量合規、什么樣的開發流程可以對質量有好的幫助。

• 管理質量

管理質量作為執行過程組的過程，主要負責規范質量管理過程，在質量管理中使用合適的方法。

• 控制質量

控制質量作為監控過程組的過程，監控質量管理過程并發起適當的變更請求或更換管理方法。

以上就是項目質量管理的理解，請大家深入理解。。。

未完、待續！

目錄

PMP知識點(一、全局概覽)

PMP知識點(二、整合管理)

PMP知識點(三、范圍管理)

PMP知識點(四、進度管理)

PMP知識點(五、成本管理)

PMP知識點(七、資源管理)

PMP知識點(八、溝通管理)

PMP知識點(九、風險管理)

PMP知識點(十、采購管理)

PMP知識點(十一、干系人管理)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的PMP知识点(六、质量管理)的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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