一、信息文檔與配置管理

1.信息文檔

概念：①某種數(shù)據(jù)媒體和其中所記錄的數(shù)據(jù)

②在軟件工程中,文檔常常用來表示對活動、需求過程或結(jié)果,進(jìn)行描述、定義、規(guī)定、報(bào)告或認(rèn)證的任何書面或圖示的信息(包括紙質(zhì)文檔和電子文檔)

種類：

①開發(fā)文檔—描述開發(fā)過程本身—例如:需求規(guī)格說明、功能規(guī)格說明（技術(shù)角度）

②產(chǎn)品文檔—描述開發(fā)過程的產(chǎn)物—例如:用戶指南、軟件支持手冊（技術(shù)角度）

③管理文檔—記錄項(xiàng)目管理的信息—例如:進(jìn)度變更的記錄、項(xiàng)目階段報(bào)告（管理角度）

★質(zhì)量等級

①最低限度文檔(1級文檔)—適合開發(fā)工作量低于一個人月的開發(fā)者自用程序

②內(nèi)部文檔(2級文檔)—用于沒有與其他用戶共享資源的專用程序

③工作文檔(3級文檔)—適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)或可被其他單位使用的程序

④正式文檔(4級文檔)—適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的程序,關(guān)鍵性程序或重復(fù)管理性質(zhì)(工資)/他用

★圖表編碼規(guī)則

配置基線

概念—由一組配置項(xiàng)組成,這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，基線中的配置項(xiàng)被“凍結(jié)”了,不能再被任何人隨意修改，產(chǎn)品包括一個/多個基線。

分類

①發(fā)行基線—交付給外部顧客的基線

②構(gòu)造基線—內(nèi)部開發(fā)使用的基線

建立基線的好處

①基線為開發(fā)工作提供了一個定點(diǎn)和快照

②新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立

③當(dāng)認(rèn)為更新不穩(wěn)定或不可信時,基線為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法

④可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報(bào)告的錯誤（本文由《每天一小時，兩月拿證》整理，獲取更多請登陸1634網(wǎng))。

3.配置管理

概念：

• 記錄與配置相關(guān)的信息
• 利用庫中的信息可評價變更后的后果,這對變更控制有著重要的意義
• 從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息,回答配置管理問題

★分類：

①開發(fā)庫—保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的文檔和代碼

②受控庫—包含已評審確定的文檔和代碼，納入基線及對基線的變更

③產(chǎn)品庫—完成系統(tǒng)測試之后,作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫,等待交付用戶或現(xiàn)場安裝

配置管理員(CMO)的工作

①制定配置管理計(jì)劃

②將變更后的配置納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人員

③嚴(yán)格管理所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限

④基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限;非基線配置項(xiàng)向PM、CCB及相關(guān)人員開放

⑤權(quán)限設(shè)置

★項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)工作

①確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項(xiàng)和有關(guān)基線

②組織修改配置項(xiàng),并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息

★配置控制委員會(CCB)的工作

①負(fù)責(zé)對配置變更做出評估、審批以及監(jiān)督巳批準(zhǔn)變更的實(shí)施

②將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人

★③不必是常設(shè)機(jī)構(gòu),完全可以根據(jù)工作的需要組成,小的項(xiàng)目可以只有一個人,甚至只是兼職人員

④（本文由《每天一小時，兩月拿證》整理，獲取更多請登陸1634網(wǎng))

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4.日常配置管理活動

制定配置管理計(jì)劃

概念—對如何開展項(xiàng)目配置管理工作的規(guī)則,是配置過程的基礎(chǔ),應(yīng)該形成文件并在整個項(xiàng)目生命周期內(nèi)處于受控狀態(tài)

★主要內(nèi)容

• ①配置管理活動,覆蓋后續(xù)5個過程
• ②負(fù)責(zé)實(shí)施這些活動的人員或組織,以及他們和其他組織的關(guān)系
• ③實(shí)施這些活動的規(guī)范和流程
• ④實(shí)施這些活動的進(jìn)度安排

配置標(biāo)識(配置識別).

概念—包括為系統(tǒng)選擇配置項(xiàng)并在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征

★基本步驟

• ①識別需要受控的配置項(xiàng)
• ②為每個配置項(xiàng)指定唯一性的標(biāo)識
• ③定義每個配置項(xiàng)的重要特征
• ④確定每個配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任
• ⑤確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時間和條件
• ⑥建立和控制基線
• ⑦維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系

★配置控制

• 變更申請
• 變更評估—配置控制委員會(負(fù)責(zé))
• 通告評估結(jié)果
• 變更實(shí)施
• 變更驗(yàn)證與確認(rèn)
• 變更的發(fā)布
• 基于配置庫的變更控制
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  配置狀態(tài)報(bào)告：又稱配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)任務(wù),有效地記錄和報(bào)告管理配置所需要的信息,及時、準(zhǔn)確地給出軟件配置項(xiàng)的當(dāng)前狀況,供相關(guān)人員了解,以加強(qiáng)配置管理工作。

  ★配置審計(jì)

  目的—確保項(xiàng)目配置管理的有效性,體現(xiàn)了配置管理的最根本要求---不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象

  物理配置審計(jì)(審計(jì)配置項(xiàng)的完整性)

  ①要交付的配置項(xiàng)是否存在

  ②配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目

  功能配置審計(jì)(審計(jì)配置項(xiàng)的一致性)

  ①配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成

  ②配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識種規(guī)定的性能和功能特征

  ③配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

  發(fā)布管理和交付

  主要任務(wù)—有效控制軟件產(chǎn)品和文檔的發(fā)行和交付,在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝。

  匯總圖片：

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的第14章：信息文档与配置管理和知识与流程管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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