摘要：本作業為2020年下半年《每天一小時，兩月拿證》第一周作業。十題單選+一題案例分析；
1、( )不是項目目標特性。
A、多目標性 B、優先性 C、獨特性 D、層次性
2、某公司的組織結構如下圖所示，( )不屬于該組織結構類型的缺點

A、部門之間橫向聯系較少,不利于溝通、技術知識等共享

B、組織橫向之間的聯系薄弱，部門之間協調難度大

C、管理成本過高,如果項目工作量不足則資源利用率較低

D、員工缺乏事業上的穩定性和連續性

3、項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經歷的一系列階段，項目在開始階段時( )較高。

A、人力投入水平

B、資源的投入量

C、項目變更的代價

D、干系人的影響力

4、在多年從事信息系統開發的經驗基礎上，某單位總結了幾種典型信息系統項目生命周期模型最主要的特點，如下表所示，表中的第一列分別是( )。

A、①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型

B、①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型

C、①螺旋模型②瀑布模型③原型化模型

D、①螺旋模型②迭代模型③原型化模型

5、關于項目和企業戰略,不正確的是:( )。

A、項目管理通常需要將企業戰略作為考慮因素

B、項目型企業通過一系列項目的成功實施來實現企業戰略目標

C、戰略管理包含戰略啟動、計劃實施、戰略運作和戰略控制與評估四個過程

D、企業戰略是針對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀

6、項目建議書中不包含( )

A、項目的可行性

B、項目建設必需的條件

C、項目的市場預測

D、產品方案或服務的市場預測

7、詳細可行性研究的方法很多, 其中( )是將有項目時的成本(效益)與無項目時的成本(效益)進行比較,求得兩者差額,這種方法稱之為有無比較法。

A、經濟評價法 B、市場預測法 C、投資估算法 D、增量凈效益法

8、在不同的研究設計階段,投資估算的精確性不同，以下敘述中( )是不正確的。

A、機會研究階段的誤差控制在±30%

B、初步可行性研究階段的誤差控制在±15%

C、詳細可行性研究階段的誤差控制在±10%

D、設計開發時要達到±5%

9、項目論證是一個連續的過程，一般包括以下幾個步驟，正確的執行順序是( )。

①收集并分析相關資料

②明確項目范圍和業主目標

③擬定多種可行的實施方案并分析比較

④選擇最優方案進行詳細論證

⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃

⑥編制項目論證報告

A、①②③④⑤⑥ B、②①③⑤④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③④⑥⑤

10、項目評估工作一般可按以下程序進行( )。

①開展調查研究,收集數據資料

②成立評估小組,進行分工,制訂評估工作計劃

③編寫評估報告、討論并修改報告

④專家論證會

⑤分析與評估

⑥評估報告定稿

A、①②③④⑤⑥ B、②①⑤③④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③⑤④⑥

二、案例分析題

閱讀下列說明，回答問題

【說明】

甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰略規劃部開會討論，決定開發新一代通信管理支持系統，以提升現有系統綜合性能，滿足未來幾年通信業務高速發展需要。戰略規劃部按照以下步驟啟動該項目：

（1）起草立項申請，報公司總經理批準。

（2）總經理批準后，戰略規劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現狀、成本估算等方面進行了粗略的調研。

（3）戰略規劃部依據初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目開工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。

乙公司成立時間不足兩年，研發隊伍能力較強，也有為其它通信技術公司開發過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發經驗，選定乙公司中標，但在后續合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發現戰略規劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。

乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質量標準明顯高于行業標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統集成技術合同。

【問題1】（5分）

結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。

（1）立項申請應由甲方的上級主管單位，而非甲方總經理批準

（2）項目的初步可行性研究內容不夠全面 ，缺少總體規劃、項目進度安排等內容

（3）缺少詳細可行性研究，必不可少

（4）缺少項目論證

（5）缺少項目評估

（6）定標有問題，僅憑有相關經驗就選定乙公司中標

（7）招標書內容描述不夠清楚，存在一定問題

（答案包含但不限于以上內容，每小點1分，列舉出其中5個小點即可，答案類似即可）

【問題2】（6分）

試描述項目建議書的概念和內容。

概念：項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想，項目發展周期的初始階段，在項目建議書批準后,方可開展對外工作。

內容：項目的必要性、項目建設的必需條件、項目市場預測、產品方案或服務的市場預測

【問題3】（4分）

試描述信息系統項目可行性研究的內容。

內容：經濟可行性分析、技術可行性分析、運行環境可行性分析、其他方面可行性(社會可行性、法律可行性等)

視頻解析如下：

第一周：信息系統項目管理基礎與立項管理作業講解-科科過

總結

以上是生活随笔為你收集整理的第一周：信息系统项目管理基础与立项管理作业视频讲解的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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